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名人眼里的项目管理 项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但是靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。　 项目管理概述? 1．项目管理是一种有残缺的美。 2．在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace 3．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁克 4．管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克 5．我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。 项目经理 1．项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。 2．如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。 3．“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。 4．卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克 5．管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ?——管理专家米契尔·拉伯福 项目启动 1．项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。 2．花大量的时间来确定需求，需求将会消失。 3．任何事物好始坏终，坏始则更坏终。 4．今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。 5．你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。 6．冻结的要求和讨厌的雪人一样：“它们都是神话，当有足够热量时，它们都要融化。” 项目计划 1．计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。 2．完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。 3．常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。 4．没有一个大项目会是准时的．在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。 5．Plan is nothing, planning is everything.——拿破仑 6．时间底线越严格，计划越重要。 7．计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。 8．计划细节永远不要超出你的控制范围。 项目执行 1．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克 2．我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦 3．在时光隧道中，没有“撤销”操作。——汤姆·派克 4．解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。 5．微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。 6．做正确的事情比正确地做事情更重要。 7．慢慢计划，快速执行。 8．过程总是影响任务。 9．没有一个主要系统是完全通过调试的，试图完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。 10．当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。 11．报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。 12．在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比。 13．当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。 14．If you don’t know where you are, a map wont help.——Watts S. Humphrey 15．问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。——Charles Schultz 16．如果你想提高生产力，就必须首先关注生产能力。——Covey 项目控制 1．如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。 ?——IBM公司总裁郭士纳 2．你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。——Tom Gilb，软件工程管理原理 3．绩效测量是管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。 ? ?——基兰·维尔马 4．无法评估，就无法管理。 ? ? ? ? ? ? ——管理学家琼·玛格丽塔 5．你不能衡量它，就不能管理它。 ? ? ? ? ? ?——管理学家彼得·杜拉克 6．随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。 7．项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。 8．每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。 9．如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。 10．如果允许项目内