某某集团公司管理信息系统规划方案教程.doc

后危机时代下的xxxx公司所处经济环境 后危机时代下的2010中国经济 明年世界经济复苏缓慢，外需难以大幅反弹主要发达国家财政和货币政策的扩张空间有限，并且主要经济体失业率可能继续恶化，消费和投资自主增长难有明显起色，以技术进步为支撑的新的经济增长点尚未形成。受此影响，世界经济和国际市场需求短期内难以出现大幅回升。 过度依赖国家基建投资拉动经济增长 内需不足，外需难以恢复（贸易保护抬头） 人力成本增高，老龄化、福利型社会转变不可逆转 通货膨胀、汇率上涨、资产价格泡沫压力明显 机遇 全面复苏：GDP增长8.5%~10% 全球经济恢复增长，主要经济体仍保持救世政策 节能减排促生新产业、新产品契机 城镇化进程拉动内需 低成本介入传统全球运营体系 2010中国政府经济工作导向 优化经济结构、提高自主创新能力——数量到质量 从保增长到促转变 转变经济发展方式：扩内需、保民生 发展新产业：新能源、新材料、生物医药、第三代移动通信、三网融合等产业的技术研发和产业化 三农、科技、教育、卫生、文化等加大财政投入 推进垄断性行业体制改革，保护民间投资合法权益 适度宽松货币政策 提高职工收入、个税起征点 抑制房价过快增长 行业加大兼并重组力度，政府支持淘汰落后产能 平衡通货膨胀与经济增长 首先，经济区域结构的调整力度将加大，将着力解决区域经济发展不平衡的问题，产业结构的调整力度也将加大，将对产能过剩的行业进行调整。特别是在低碳减排方面，政府可能会在排放、可替代性能源、解决环境污染等方面加大力度；其次，依赖出口、投资来拉动经济增长的模式，将转变成消费、投资和进出口共同拉动经济增长；第三，经济发展方式将从追求GDP增长速度，转到速度和质量并重的方式上来。在结构调整方面，放松垄断行业管制将是2010年的重点，预期政府将大力放开垄断和管制，鼓励民间资本进入服务业领域，如石油、铁路、电信、市政公用设施，以及医疗、社保、教育、文化传媒等社会事业。 2010中国集团企业积极转型——战略转型 优化集团产业链布局 新一轮国际化：资源、品牌、生产、营销、研发本地化与全球化合作 多元化与产业链纵深：产业链上下游并购重组、产业链金融服务 产业链企业联盟：VMI、DI、OEM等 突出自主创新能力建设 制度创新：法人治理、出资人监管、所有权益管理、企业制度等 技术与产品创新：低碳、云计算、绿色IT、新农业 商业模式创新：物联网、电子商务等 组织创新：职能结构变革、业务流程重组 强化集团管控执行力 平衡“集权”与“分权” 突出集团规模与协同效益 全面预算与EVA绩效考核 全面风险管理与内部控制 中国集团企业价值观转型——幸福企业 企业价值观的转变： 1、从追求利润/股东收益最大化，转向相关利益人最大化； 2、从创造物质财富的工具，转向健康、可持续发展的生命体。 V型复苏下中国集团企业的能力门槛 全球化能力 跨国组织间的业务协同工作，语言习惯等； 跨国之间的汇率变动、会计准则、税务制度、法律法规要求适应能力； 国际贸易涉及相关资金管理、内部计价与考核体系等； 多元文化融合能力。 多元化能力 多行业不同管控模式选择与并存的能力； 多行业预算与绩效考核管理体系建设能力； 多行业资源共享和产业结构配置能力； 多行业组织机构与业务流程重组能力。 产业链横向、纵向一体化能力 上下游企业协同资源配置、业务计划与协同能力； 多组织共享资源服务能力； 多层级分权与监管能力 多层级多主体风险管控能力 xxxx公司管理信息化建设目标 xxxx公司信息化总体规划思路 紧紧扣住xxxx公司的中长期发展战略，分解与明晰主要战略举措与实施策略，确定实现战略的关键业务领域，并借助信息化手段优化和固化核心业务流程，统筹规划支持和覆盖所有关键业务领域的应用架构、功能架构、数据架构、基础设施架构以及应用集成架构，建立“决策层→管理控制层→业务操作层”纵向透明、各板块横向协同、可视化产业链布局的数字神经系统，并结合必要的管理变革、组织调整、机制建设和制度保障解决集团存在的核心问题，提高企业管理水平、决策能力、市场响应速度和经济效益，支撑xxxx公司登上行业的顶峰。 xxxx公司信息化规划思路 经过以上的系统分析和归纳总结，xxxx公司管理信息化的总目标确定为： 利用先进实用的硬设备和网络技术，快速、准确的采集和利用生产、市场、客户信息，借助信息化技术规范和优化所有关键业务流程，建立“决策层→管理控制层→业务操作层”纵向透明、各业务板块横向协同的数字神经系统，提高企业的核心竞争能力和市场响应速度，实现与供应商及客户的深层次协同和服务。以技术为先导，建立覆盖关键领域的知识管理体系，利用商业智能和决策支持系统提