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工程质量动态管理
发表人:
二0一五年0三月二十一日
浙江瓯立园林建设有限公司松阳县中小河流治理重
点县综合整治及水系连通试点望松项目区项目部
1. 基本情况
2. 小组成员
姓 名 年 龄 学 历 职 务 QC小组由8名成员组成,具有技术力量雄厚、人员思维敏捷、专业基础扎实、电脑知识丰富等特点。小组活动次数 次,提出合理化建议 条,采纳 条,采纳率 %。
序号 项目 频数 累计频数 累计百分比% 1 动态管理滞后 2 质量通病 3 技术交底不清 4 施工工艺落后 5 工序混乱 6 合计
从排列图要分析出,动态管理滞后占分项工程一次验收不合格总数的 %,是主要问题。其余几项的合计百分比也要可观,但都可通过常用的静态管理方法解决。因此,要提高分项工程一次验收合格率,必须进行工程质量动态管理。
通过对因果图和以往统计数据的认真分析以及全组人员的深入探讨,大家一致认为造成工程质量动态管理失控的主要因素如下:
1、施工信息反馈不及时 (人)
2、仪器定期检验不及时 (机)
3、设备缺陷 (料)
4、设计缺陷 (料)
5、开工前检验不到位 (环)
针对上述主要因素,经小组成员充分讨论,分别制定了对策。
序号 原因分析 制定的对策 目标 措施 地点 时间 负责人 1 施工信息反馈不及时 要求每项施工活动都有记录,并定期反馈与检查 工程部及时掌握施工动态,施工资源的投入 采用电脑管理,及时分析记录数据,并建立数据库,调整施工质量计划,进行动态管理 工程部 每周六 各专工 2 设备定期检验不及时 定期检查各工区机具管理情况 做到设备定期检验 制定严格的机具管理制度 工程部 每季一次 各专工 3 设备缺陷 认真检验、检修设备,做好记录并及时反馈 安装前消除设备缺陷 做好进货检验和设备检修,及时提出设备缺陷 现场 发现一项办理一项 各专工 4 设计缺陷 与设计处加强沟通,认真进行图纸会审,及早发现图纸问题 施工前消除设计缺陷 仔细看图,认真核对,及时提出设计缺陷 现场 发现一项办理一项 各专工 5 开工前检查不到位 认真进行分项工程开工前检查,做好检查记录 保证施工工序正常进行 组织工序检查,办理工序交接单 现场 按施工计划进行 各专工
1. 编制工程资料传递路径图,疏通信息流通渠道,及时反馈施工信息;采用电脑网络化管理,进行数据分析和处理。建立工程质量信息数据库,施行数据共享。同时要求每项施工活动都有记录,并定期反馈与检查。根据施工进度调整施工质量计划,进行工程质量动态管理。
2. 对检验仪器进行一次普查,做好仪器台帐,送检已超期的仪器。今后定期检查各工区仪器管理情况,严格按公司的机具管理制度进行管理。
3. 设备到货后严格按生产厂家的供货单和电建技术规范进行进货检验,做好记录, 如发现设备缺陷,及时提出。
4. 图纸到现场后,及时组织技术人员认真看图、核对,发现设计缺陷,及时提出。同时加强与设计处、监理、业主的沟通,请设计处负责人各对口专业人员填写“顾客满意度调查表”。
5. 按施工计划,每个分项工程开工前认真进行检查,填写“分项工程开工前检查表”,做好检查记录;组织工序检查,办理工序交接单。
6. 制定施工质量管理制度,关键检验项目,采用旁站监督和测量相结合的手段,进行实时监控;一般项目采用巡检和检查记录的方式。
7.根据ISO9000-2000、ISO9001-2000标准和公司质量体系文件及职业健康安全体系文件,结合望松项目区项目部具体情况,制定工程质量动态管理工作流程图和工作依据表,做到工作有依据,管理有标准。
工程质量动态管理工作流程图:
工程质量动态管理依据表:
序号 工作项目 依据 目的 1 资料管理 文件控制程序
记录控制程序 证明产品、过程与要求的符合性
证明质量管理体系有效运作 2 数据管理 数据分析程序 了解变化趋势,以确保质量管理的适宜性和有效性 3 与各方面的沟通 内部沟通程序
顾客沟通程序
顾客满意测量控制程序 提高质量管理体系的有效运作能力和工作质量,为持续改进提供依据。 4 施工准备 施工策划控制程序 确保与施工项目有关的安排处于受控状态。 5 施工过程控制 施工过程控制程序 保证施工过程按规定的程序在受控状态下进行,并通过信息反馈使整个过程控制得到持续改进、发展和完善。 6 成品保护 顾客财产保护程序
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