管理知识(原版)教程方案.doc

安全管理知识 1、安全生产管理的基本对象时企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。 2、事故隐患分为：一般事故隐患、严重事故隐患。 3、事故按照《企业职工伤亡事故分类标准》分为20类： 物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其它伤害 4、本质安全是“预防为主”的根本体现也是安全生产的最高境界。 5、系统原理：（是现代管理学的一个最基本原理） 它是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。 注1：系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成。 注2：系统由若干子系统组成，子系统又若干要素组成即系统由若干要素组成 注3：管理系统具有6个特征：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应性 注4：运用系统原理的原则： a、动态相关性原则：各要素是运动的和发展的，相互联系又相互制约。 如果各要素静止就不会发生事故。 b、整分合原则：在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。 c、反馈原则 d、封闭原则 6、人本原理：在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。 注1：人既是管理的主体，又是管理的客体，离开人就无所谓管理。 注2：运用人本原理的原则： a、动力原则：管理必须有能够激发人的工作能力的动力。 即物质动力、精神动力、信息动力。 b、能级原则：单位和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小顺序，形成管理能级。 c、激励原则：利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。 人的工作动力来源于内在动力、外部压力、工作吸引力。 7、预防原理：应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。 注1：在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生即为预防原理的体现。 注2：运用预防原理的原则： a、偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。 事故损失的偶然性，告诉我们无论事故损失的大小，都必须做好预防工作。 b、因果关系原则：事故发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已。 c、3E原则：造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为4个方面 技术原因、教育原因、身体和态度原因、管理原因。 针对这4方面原因可以采取3种防止对策： 工程技术对策、教育对策、法制对策（即3E原则） d、本质安全化原则：指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。 本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施、还可以应用于建设项目。 8、强制原理：采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动，行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。 注1：所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。 注2：运用强制原理的原则： a、安全第一原则： b、监督原则： 9、事故致因理论 1）：事故频发倾向理论： 2）：海因里希因果连锁理论： 3）：能量意外释放理论：提出了事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因。 a、通过控制能量或控制能量达及人体媒介的能量载体来预防伤害事故。 b、提出“人受伤害的原因只能是某种能量的转移” c、将伤害分为2类： 伤害是由于施加了局部或全身性损伤阈值的能量引起的； 伤害是由影响了局部或全身性能量交换引起的，主要指中毒和冻伤。 d、在一定条件下，能量造成人员伤亡的伤害取决于，能量的大小、接触能量时间长短、频率、力的集中程度。 e、根据能量意外释放理论，可以利用各种屏蔽防止意外能量的转移，从而防止事故的发生 4）：系统安全理论 a、在事故致因理论方面，改变了只注重操作人员的不安全行为，忽略硬件故障的事故致因作用，考虑如何通过改善系统的可靠性来提高系统复杂系统的安全性，避免事故。 b、没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素。 c、不可能根除一切危险源，可以减少现有危险源的危险性。要减少总的危险性而不是只消除几种选定的风险。 d、由于人的认识能力有限。安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率降到最低，既是万一发生事故，也可以把伤害和损失控制在较轻的程度上。 9、安全规章制度的制定一般包括：起草、会签、审核、签发、发布（5个流程） 注1：生产经营单位应每年对安全规章制度进行一次修订。 注2：对安全操作规程类安全规章制度，除每年进行一次修订外，3至5年应组织进行一次全面修订。