规范企业风险管理促进企业稳步发展教程方案.doc

常德职业技术学院 毕业论文 规范企业风险管理 促进企业稳步发展 学生姓名 李 涛 系（部） 经管系 专 业 工商企业管理 年 级 2006级 指导教师 刘 ** 2009年月预测投资风险 2.2、经济合同风险 2.3、产品市场风险 2.4、存货风险 2.5、债务风险担保风险 2.7、汇率风险 3.2 企业风险管理是一个筐，什么都往里面装 …………………………………5 3.3 片面强调某类风险，忽视其他风险因素 ……………………………………5 3.4 舍本逐末，未能抓住风险管理的关键 ………………………………………5 3.5 注重风险制度设计，忽视制度执行 …………………………………………5 4.应对企业风险的管理方法…………………………………………………………5 4.1、风险规避………………………………………………………………………5 4.2、自留风险………………………………………………………………………6 4.3、风险分散………………………………………………………………………6 4.4、风险转移………………………………………………………………………7 4.5、风险组合………………………………………………………………………7 4.6、风险预防………………………………………………………………………8 参考文献 …………………………………………………………………………8 致 谢 …………………………………………………………………………8 规范企业风险管理 促进企业稳步发展 作 者：李 涛 指导老师: 刘 ** （常德职业技术学院2006级专业,) 摘 要：我国企业存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。本文探讨了公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题，并就完善公司治理结构、加强企业风险管理提出一些建议，以利于企业控制风险、改善公司治理状况，保证企业目标的完成。 关键词：风险 预防 管理误区 引 言 在市场经济条件下，风险是客观存在的，不可能绝对消除，风险和收益并存，没有风险，也就不可能有收益。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，必然要面对风险，在一些发达国家，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等。涵盖了从公司法人治理结构安排，到各项业务运作流程和操作等各个层面，形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。而在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强,风险管理工作薄弱是企业发生重大风险事件的重要原因。因此，如何防范风险就显得尤为重要。 1.企业风险管理流程 企业日常经营活动中．突来的风险可能导致企业管理者手忙脚乱，但是只要我们把风险管理融入企业管理体系中．建立系统的风险管理流程．就能对风险进行系统的识别并确定其影响范围．从而形成对风险的系统管理。风险管理流程是风险管理制度的基石。其目的是辨认及评估企业的主要风险，有效地管理、监控风险及确保风险持续性地被报告，以使企业领导做出适当的决策并做出恰当的处理。换言之，当企业明确了风险管理政策和组织架构后，还需要适当的流程来支持风险管理工作，包括风险的识别、评估、分析、处理、监控与反馈等。 1.1 风险识别 风险识别是风险管理过程的第一步，也是风险管理最为基础的工作。只有正确识别了风险的种类及其原因，才能对风险的大小做出准确的评估，然后才可能采取可行的对策和措施。风险识别要求对于企业生产和经营过程面临的特殊风险有明确的了解，密切注意广泛采用先进技术所带来的新风险，提高对风险可预见性的认识，掌握风险管理的主动权。 1.2 风险的预测风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，预测进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：投资风险它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。 经济合同风险它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。产品市场风险它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场