组织与团队七大管理机制教程方案.ppt

* 实施透明化管理的注意事项 清楚认识透明化管理的真正目的； 调动全员参与的积极性； 创建属于全员的透明化管理； 道具要看得见、看得懂； 与日常管理要素结合并适时更新； * 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 人与环境的关系 通过触动改善心智 * 活力管理机制 活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打造和谐团队。 情绪影响工作效果； 每个人都想奉献价值，只是未被激活； * 活力管理机制的组织实践 团队活力文化 团队活力仪式 ——我们团队的士气激励仪式是什么？ ——我们团队的表扬嘉许仪式是什么？ * 组织管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 * 轮值管理——促进团队成长 全员参与的具体方式 责任可以激发潜能 促进团队成长的最有效方式 轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体体现，也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管理模式。 * 轮值管理是一种换位思考 团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在团队管理者的位置上，员工才会了解团队管理的繁杂性和重要性，才能提高认识、转变思想对自身的责任和义务有更深入、透彻的认知。 塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时，自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生良性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也就具备了修炼自身领导力的基础。 * 轮值管理机制的组织实践 例会主持 日常管理 日常培训 业务学习 案例分享 …… * 轮值管理流程与特点 轮值管理流程 确定轮值内容 确定轮值人员 确定轮值周期 确定轮值职责 进行轮值评比 轮值管理特点 人人都是管理者 人人都是改善者 人人都是创新者 人人都是推进者 * 实施过程：团队制定全员参与的每月技术培训轮值计划表，结合每月技术培训时间由轮值人员总结本月工作中一、二点自已在工作中好的经验或方法进行介绍。其他成员共同学习，参与讨论指出不足或提出更好的建议方法，有利于团队成员之间大家技能水平共同进步。 轮值管理的团队实践 ——轮值培训 * 组织管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 * 赛马管理机制 竞争是生物本能 竞争是最快的成长方式 竞争是激活团队内在活力的具体方式 赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练”提供了以赛代练，不断提升的平台。 赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机制的运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。 * 赛马机制的组织实践 分组竞赛 个人评比 岗位练兵 技术比武 绝活分享 …… * 组织管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 * 链锁管理机制 链锁是团队协作的体验与训练 人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进 人们一但真正溶入团队，就开始主动奉献，这时人的潜能很容易被激发，并体现出正向积极的导向。 链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作上进行相互间的“联结”，使他们形成临时的小团队，这种形式的的安排，使员工在日常工作中养成与他人协同的能力与技巧，同时为员工追求更高工作目标提供了动力。 * 链锁机制的组织实践 跟据某项工作，将团队成员分成若干工作小组，其后的工作任务、工作评比、考核均以小组为单位进行，使团队成员之间形成更紧密的协作关系，小组的成立可以是自愿的也可以是由团队成员共同商议决定， * 链锁机制的组织实践 工作组 结对子 师+徒 …… * 组织管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 * 评议管理机制 人们总是忍不住去评价他人 实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身） 没有评议就找不到差距，就无法成长 通过评议看清事情的全貌 评议机制即团队成员之间相互学习，客观对成员进行评价，通过评价认知每个人的优势