管理人员“领导干部执行力建设”知识考试题库—应知部分教程方案.doc

填空题 党委工作部 1、胡锦涛总书记在中纪委十七届七次全会上就新形势下保持党的纯洁性，提出要大力保持党员、干部思想纯洁、作风纯洁、队伍纯洁、清正廉洁。 2、.“基层支部建设年”活动第二阶段的任务是：全面实施 3、开展创先争优活动的主要方式是：公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰 。 4、争当优秀共产党员要努力做到“五带头”，即 带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。 5、中国共产党的宗旨是：全心全意为人民服务。 6、2012年是中国共产党成立91周年。 7、有正式党员 三人以上应该成立党的基层组织。 8、预备党员的预备期从： 支部大会通过他为预备党员之日算起。 9、“三会一课”是指： 定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，“一课”是指按时上好党课。 10、党委书记在职代会提出的促进干部职工树牢“六种理念”。 一要树牢效益为先的理念。二要树牢标准化管理的理念。三要树牢体系管理的理念。四要树牢合作共赢的理念。五要树牢勤俭办企业的理念。六要树牢廉洁从业的理念。 11、于总希望机关干部员工“四不”原则 不懈怠，不失责，不专权，不腐败 12、创建“五型机关”的内容： 创建学习型、创新型、高效型、服务型、清廉型“五型机关” 13、集团公司推行的六种文化：和衷共济、团结协作的和谐文化，感恩业主、回报企业的感恩文化，追求卓越、创誉塑形的品牌文化，关爱生命、安全为天的安全文化，遵纪守法、风清气正的廉洁文化，特别是令行禁止、有诺必践的执行文化。 14、党组织参与项目部重大决策的主要内容：物资招议标采购方案、工程任务的分包和外协队伍的选择、项目部机构设置和人员使用、内部分配制度、重要措施的制定等涉及员工切身利益的主要问题。 15、党支部创建示范点标准：支部班子坚强。党员作用突出。思想工作活跃。服务保证有力。基础工作扎实。 16、创建四好班子标准：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好 17、当前公司提出的两种精神：泰山和胡杨精神。 纪委监察部 1、2012年公司改革发展的主线是““树信心、练内功、强管理、促转变””。 2、公司2012年奋斗目标是：完成新签合同额_12_亿元，完成营业收入_18_亿元，公司产值利润率_0.5_%，职工收入以效定收、稳步增长。 3、“领导干部作风建设年”活动的对象包括：公司两级领导班子成员，公司部门负责人，项目部部门负责人。 4、纪检联络组织机构包括：纪检联络站（员），“两组四员” 5、“两组四员”指的是：纪检组、案件检查组；兼职纪检员、兼职监察员、党风信息员、党风监督员。 6、“领导干部执行力建设年”活动主要分为：宣传教育和查找问题阶段、整改提高、检查验收三个阶段。 7、“三重一大“指的是：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 18、公司《管理人员失职问责办法》中规定的失职问责对象是：机关及公司所属各单位中层管理人员，项目部一般管理人员。 19、企业领导人员职务消费的重要组成部分有：公务用车、业务招待、差旅费。 20、企业领导人员职务消费属于非生产性支出。 21、企业领导人员职务消费需要建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人有效机制进行管理。 22、业务招待费发生应遵循怎样的要求：必须、合理、节约、规范。 23、今年公司纪委开展的效能监察工作是针对项目部外协队伍管理、外租设备管理、地材管理 三个方面的检查。 24、公司党委、纪委今年组织的两个活动年是：“领导干部执行力建设”，“基层支部建设年”。 成本管理部 1、现行的铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法是铁建设[2006]113号。 2、根据铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设[2005]146号文），变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类。 3、（项目经理部）是工程变更索赔工作的实施主体，建立变更索赔组织机构，明确分工，责任到人，组织实施开工前、施工过程中以及工程竣工阶段的变更索赔工作。（项目经理）是工程变更索赔工作的第一责任人，负责组织项目经理部技术、预算、物资设备等部门开展变更索赔工作。 4、（变更）是指工程项目在施工过程中由于建设规模、技术标准、设计原则、施工方案及平面位置、标高尺寸、地质情况的变化等因素引起的设计变更；（索赔）是指在合同履行过程中，对于非自身过错，应由对方承担责任的事件造成的实际损失向对方提出经济补偿和/或工期顺延的要求。 5、工程变更索赔是一项系统工作，公司相关人员及项目经理部应树立全方位、全过程的变更索赔观念，重点做好（投标策划）、（开工前）、（施工过程中）以及（工程竣工阶段）的变更索赔的工作。 6、铁路工程变更设计程序：变更设计要坚持（“先批准，后变更；先设计，后施工”）的原则。 7、对双方已认可的变更索赔，应及时按照完成进度办理（验工计价），保证索赔获得的资金尽早流入企