麦肯锡新人培训和S(教程方案.ppt

再次强调 成功绩效奠基于战略和组织的整合 变革的核心是对人的尊重和理解 针对流程和问题的解决同等重要 在组织工作中，合伙人相当重要，而且非常有益 更多内容 本文件的第1、2部分，概述了框架的核心，说明了基本的概念，同时为更好的理解客户组织问题提供了模版，这个被证明是行之有效的，无论着眼点是什么，对变革流程的基本理解是要着眼于客户的优先事项。 一旦你被分配到这样的业务，你可能需要阅读更多关于架构的资料或收集相关主题的手册。你或许知道，PDNet有大量可能对你有用的文件。你可以通过本地图书馆的PDNet快递在24小时内获得那些文件的硬拷贝。 However, there are thousands of documents in the Firm’s databases; therefore, the key for efficient data gathering and “getting smart fast” will be to access only a limited and targeted selection of documents when you need them. This section provides you with some hints on key, core documents of the organization practice and related disciplines Appendix This appendix contains: HPO bulletins Glossary of 7-S framework Organization transformation triangle Energizing elements 7S框架词汇表 组织结构 管理系统 领导风格 人员 战略 技能 共同 价值观 愿景 致胜法则 关键工作 设计杠杆 为控制脂肪含量进行集中化采购 汉堡大学的学位要求 内部晋升机制以累积经验 定期检查 特许经营扩张模式（严格的前期调研基础） 为促使员工积极性和忠诚度的许多程序设计 顽固 坚持自己的经营模式 战略 它是什么? 一系列行动的整合方案，在优越的成本结构基础上为一组客户提供卓越价值，并能持续获得出色回报。 为什么重要? 为组织行为提供方向和目标 强烈影响组织需要何种能力、强调什么价值观以及它们如何被设计 为组织的成功提供测量基准，明确何时需要调整行动 必须知道什么? 平衡战略思维和通常不可控的执行力 战略的制定必须协调外部环境的复杂性（例如，不连续获得）与内部历史和能力之间的关系 渐渐的，卓越的绩效不是因为 “第一次创意”而成，而是因为我们将其做到最好 在经常变化的环境中，组织技能有助于指导战略 成功模式 关键工作 设计杠杆 组织结构 战略 技能 共同价值观 愿景 人员 管理系统 领导风格 组织技能 它是什么? 它是能够达成结果的行动。组织必须擅长这个行动以便真正输出价值主张 为什么重要? 帮助人们专注于2-4项关键技能以输出价值主张 他们驱动组织设计 – 其他组织元素必须为达成这些技能而设计 必须知道什么? 组织技能是组织能力，不仅仅是经理或员工的能力 如果缺乏对执行战略的组织技能的明确考虑，战略的工作是不完整 组织技能渐渐成为实现可持续竞争优势的主要依据 成功模式 关键工作 设计杠杆 组织结构 战略 技能 共同价值观 愿景 人员 管理系统 领导风格 共同价值观 它是什么? 简言之“在这个环境里什么是重要的？” 为什么重要? Provide means to achieve value proposition through Aspirations, pride, emotion, and energy Focus, guidance, and learning orientation Solution space/ tie breakers 必须知道什么? Shared values are probably the hardest S to influence But ignore at your peril. Any strategy consistent with deeply grooved shared values will never be implemented The leadership team must articulate, believe in , and be credible on shared values Shared values are shaped by obsessive, persistent communication from leaders 成功模式 关键工作 设计