生产与运作管理实训教程方案.docx

附件1 《生产与运作管理》课程设计报告 课题一、网络计划技术的实际应用 目的：理解网络计划技术的基本原理，掌握网络图绘制的方法与技巧，会进行网络计划的时间——费用优化。 具体内容： 实训课题一：网络计划技术的实际应用 某工程网络图如图1—1所示，该工程间接费用为110元/天，直接费用资料见下表所示，请你试进行时间——费用优化。 图1-1某工程网络图 表1-1某工程的有关直接费用资料 工序正常极限相差 直接费用变动率 （元/天）时间（天）费用（天）时间（天）费用（天）时间（天）费用（天）A22000121001100100B41400315001100100C480039501150150D37001860216080E51200414001200200F52000322002200100G48002900210050H270018501150150I6900313503450150J19500.511500.5200400 根据优化原则，其求解步骤如下： 1、计算该工程项目正常总工期和总费用。利用“总时差为零”求出关键路线，如图2粗线所示，关键路线为ADFI，总工期为16天（2+3+5+6=16）。直接费用为该工程所涉及的所有活动（从A到J）的费用之和，即11450元，由已知条件可知间接费用为110元/天，则16天工期的间接费用为1760元，因此该工程总费用为13210元。 图2 2．压缩关键路线的延续时间，根据优化原则，压缩直接费用较小的关键线路的延续时间，必须使压缩工期所节省的间接费用大于所增加的直接费用，才能达到降低工程总费用的目的，也就是该选择直接费用率小于110元/天的活动来压缩关键线路，A-D-F-I中的D的直接费用率最小，其次为A,F，首先对活动压缩2天，如图3所示，关键线路仍为ADFI，总工期为14天，直接费用11450+80*2=11610元，间接费用1540元，总费用13150元 图3 3.然后对活动A压缩一天，如图4所示，关键线路仍为ADFI，总工期为13天，直接费用为11710元（11610+100），间接费用1430元（13*110=1430），总费用为13140元 图4 4.如对活动F压缩2天，如图5所示，关键线路发生了转移为ABEH，这违背了优化原则 图5 5.所以只对F压缩一天，其网络图如图6所示，关键线路有两条，分别为A-B-E-H和A-D-F-I,总工期为12天，直接费用为11810元，间接费用为1320元，总费用13130元。 图6 6．有两条关键线路，压缩是时必须在这两天关键路线上同时进行，由于E,H,I的直接费用率都大于110元/天，所以只对B,F各压缩一天，如图7所示，关键线路有3条：A-D-F-I,A-B-E-H,A-C-I,总工期为11天，直接费用12010天（11810+100*2=12010元），间接费用为1210元，总费用为13220. 图7 7.通过以上压缩过程可知，图5是最佳网络图，该工程项目的最佳工期为12天，最低费用为13130元。 实训课题二： 服务业创业开业运作设计 目的：熟悉服务业创业开业、设施选址与布局的基本原理、方法及技巧。 掌握生产与运作管理等工商管理专业相关学科知识在服务业创业 开业实践中的综合运用。 具体内容： 有一品牌电器江西省级总代理商，因一年签约期满抽资投资别的更赚钱的行当，品牌电器制造商正在江西重新寻找代理商，正好彭总的4个朋友原来是这个品牌代理业务主管，工作多年，经验丰富，他们知道他有这个融资能力将这个代理权拿下，于是将这个事告诉了彭总，他们没有这个资金实力，希望彭总来当老板，继续在彭总手下打工拿工资，奖金，业务提成，彭总通过市场调查后得知，如果取得这个省级代理权须向制造商提供1000万元人民币保证金，另外运输，仓储等物流费用准备100万，业务，企业管理等日常费用准备100万，银行贷款年利率6.5%，在江西无论由国美，苏宁，沃尔玛等全省所有大小卖场，商店都必须从彭总手上进货，利润5%，运作得好一年除一切开支可赚500多万，而且一般是现金交易，比彭总原来的行业赚钱，对彭总有很大的吸引力，如果运作不好，一年后保证金1000万制造商在货款结清的情况下可退回银行，但银行利息一年须付78万，其他费用加起来最多亏150万，彭总从未做过这个生意没经验，存在一定风险，如果彭总不做他们就找别人。 企业生产与运作管理实务操作题： 如果你是彭总，会大胆地接下来做吗？ 如果做你将怎样进行资源整合，资本运作，并调动广大