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第一章 工程概况
一、工程简介:
工程名称: 有限公司厂房(新建)
建设单位: 有限公司
勘察单位:盘锦地质工程勘察院
设计单位:盘锦建筑工程勘察设计研究院
施工单位:盘锦晨宇建安有限公司
监理单位:盘锦建设工程监理站
二、工程概况:
本工程位于东莞市虎门镇龙眼社区,建筑面积160000㎡。根据设计图纸,本工程桩基础采用预应力管桩基础形式。管桩桩型为PHC-AB400(95)型预应力管桩,设计桩长约为22米,工程总桩数为5000根。桩端持力层为强风化花岗岩,设计单桩竖向承载力特征值为2400KN,单桩抗拔承载力特征值为600KN。
由于本工程在辽滨工业园内,属建新厂房工程,周围以厂房及工人宿舍区居多,为减少施工时的噪声和振动对周围居民及工人的影响,以及为保证成桩的质量,故本工程管桩基础施工方法主要以静力压桩沉桩为主。由于静压桩机本身占用一定的空间,且机械自重较大,对场地土地耐力要求较高,因此局部位置受场地地质条件及周围环境的限制,适宜采用锤击管桩施工方法。
根据施工现场地质条件及周围的特殊环境,结合桩基平面布置图的桩位分布情况,基桩施工方法拟计划采用静力压桩的桩数暂定为4000根,采用锤击压桩的桩数暂定为1000根。具体施工位置详见后附《基桩施工方法平面布置图》
第二章 编制依据
1、盘锦地质工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告》
2、盘锦建筑工程设计研究院提供的《施工设计图》
3、《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2003)
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
5、《先张法预应力混凝土管桩》(GB13476-2009)
6、《锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程》(DBJ/T15-22-2008)
7、《建筑桩基 技术规范》 JGJ94一2008
第三章 施工总体策划和部署
第一节 施工前准备工作
1、认真熟悉设计图纸,做好图纸会审工作,及时解决疑难问题;按施工要求及有关规范规定做好施压管桩前的准备工作。
2、认真阅读工程地质勘察报告,了解工程地质情况,,参照试桩长度计算施压管桩的配桩长度,做好管桩预购计划工作。
3、目测现场实际情况,做好现场场地桩机行走方向的有关工作,确定桩机施工顺序及桩机行走路线。
4、做好施工前的技术交底及安全交底工作,建立工程交接班制度,制定工程质量目标和安全措施,确保施工有序、安全地进行。
5、根据设计要求和业主交接的坐标点,对建筑物坐标进行基础放样、轴线定位的施测工作,依照地质资料的钻孔号编制设计图纸的桩号顺序,并根据实际情况编制好管桩施工方案,经审核后方可组织施工。
6、进场的施工机械设备,应符合设计规范及现场的施工技术要求和环境要求,如:有关桩机型号、满载重量、锤击冲程等技术要求和桩机噪音对环境的影响等都必须满足现场施工的要求。并报请监理单位检查确认。
7、进场的材料必须符合设计要求及有关规范的规定,施工前应先行采购联系好,并根据地质资料报告做好管桩的桩长配制工作,使预制厂生产的成品桩能够满足施工中的要求。管桩入场前必须具备出厂合格证、检验报告及生产厂家资质证明;水泥及钢材质量证明书;接桩采用的焊条等材质规格应符合设计要求,并具有焊条出厂合格证。气体保护焊的焊丝出厂合格证。
8、施工现场供水、供电、道路、排水、临设等应满足施工要求。并有足够的防火、安全用电保护措施及防燥音环境保护措施。
9、根据现场目测,场地较为平整,为了能满足桩机施压,将较松软的地块回填砂砾或砖碴压实,以便满足桩机施工行走。
第二节 施工组织机构
一、组织机构
项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班了在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图:
项目经理
技术负责人
办公室
材料部
财务部
质安部
工程部
打桩施工队
二、组织机构职责
1、项目经理及项目总工均为本公司精英骨干,对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;负责与公司对应部门、甲方、监理、设计单位及其它管理部门的联系;深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。
2、工程部的人员职责为:
(1)编制施工组织计划,贯彻计划的实施。
(2)编制施工总进度计划及调整与修正。
(3)确定各种工种期限。
(4)确定各种交叉搭接顺序。
(5)劳动力调配,施工机具调配。
(6)实施文明生产。
3、材料部人员工作职责:
(1)编制施工材料计划。
(2)选择确认环保材料。
(3)组织材料采购
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