沥青摊铺专项方案(改)教材.doc

编号：AHLQ-WJ-LQ-010 望江路（怀宁路-马鞍山路）工程Ⅰ标段 沥青摊铺 专项施工方案 编制: 审核: 审批: 安徽路桥望江路一标项目经理部 2014年11月10日 目录 第一章 工程概况 3 第二章 施工部署 4 第三章 工程施工方案与技术措施 13 第四章 确保工程质量管理体系与措施 21 第五章 确保安全生产管理体系与措施 27 第六章 确保文明施工的技术组织措施 32 第七章 确保工期的技术组织措施 37 第八章 季节性施工技术措施 41 第一章 工程概况 一、工程简介 望江路工程一标段西起怀宁路，东至金寨路。途径岳西路、潜山路、石台路、东至路、合作化路、肥西路。全长3.78km（其中K0+805.5~K1+100段为地铁3号线实施）。本次改造包含道路工程、排水工程、人行天桥工程、照明工程、管线综合等。根据规划条件，望江路道路横断面采用双向六车道，其中内侧车道作为公交专用道。规划断面宽度为45m：3m人行道+4m绿化带+3.5m非机动车道+10.5m机动车道+3m中央绿化带+10.5m机动车道+3.5m非机动车道+4m绿化带+3m人行道。 二、工程说明 1、路面结构： （1）机动车道路面参数如下： 上面层 4cm厚细粒式沥青砼AC-13(C)（岩改性沥青）； 中面层 6cm 厚中粒式沥青砼AC-20（C）（岩改性沥青）； 下面层 8cm 厚粗粒式沥青砼AC-25（C）； （2）非机动车道路面参数如下： 上面层 3cm厚细粒式沥青砼AC-10(C)； 下面层 5cm厚中粒式沥青砼AC-16(C)； 2、工程量统计 序号 名称 单位 数量 部位 备注 1 粗粒式沥青砼AC-25（C）一组织机构1. 组织机构 据本工程的实际情况，确保工程建设创优的要求，按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。 本着精干高效的原则，选派具有多年施工经验的各级管理人员组建项目经理部，经理部实行经理负责制，设经理人，副经理人，总工程师人及计划财务部、工程部、安全质量部、物资设备部、办公室等业务部门。项目经理部直接领导下辖，设人，配有、质检工程师、计划计量工程师、试验工程师、机械工程师和物资负责人等管理人员。 2．管理人员及业务部门职责经理：全面负责整个项目的施工管理。 副经理：协助经理工作，主管施工生产和后勤保障。 项目总工程师：协助经理主管施工技术、质量和安全工作。 工程部：下设试验室、队，主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、试验测量等工作。 计划财务部：负责编制施工计划、验工计价和成本核算，收集、整理并上报统计资料，工程款的计拨及往来帐目的管理等工作。 物资设备部：负责物资材料的采购、保管和供应工作，负责机械设备的调拨、采购管理和维修工作。 安全质量部：负责工程质量、安全的监督、检查和竣工资料的收集整理和验收等管理工作。办公室：负责后保障、对外公关事务工作。 （2）拌和队：负责沥青混凝土的拌和。 （3）摊铺压实队：负责沥青混凝土的摊铺压实等工作。 以上3支施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。 三、资源配置 1．劳动力组织 根据本标段的工程量、工期结合我单位的施工能力，拟投入个施工队，。 主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。(1) 管理层人员组织 在组建本工程项目管理班子时，公司将选派具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。 本工程在施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至 (2) 施施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、劳务层的划分分为两类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员为我劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行2．机械设备 选用先进、高效、充足的机械设备，以确保优质、迅速地完成本工程施工任务机械进场计划表。针对本工程的特点，将采用台台，同台自卸汽车进行的运转。。其它3．检验、测量与试验 工地专职试验人员，负责本标段进场材料的抽检或送检，负责工地成品或半成品的检验和试验工作，协助监理工程师的质量检查工作。 工地设测量队，负责全线的施工测量工作。施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为