苏州-创业实训实岗工作计划1.docVIP

创业实训实岗工作任务册 （苏州） 模拟公司 使用说明 此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南 每个模拟公司发一本任务册 任务册的完成质量是评分、考核的重要依据 根据实训师布置完成实岗工作任务 任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定任务主责部门 根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整 任务册中没有的模板，请参照任务说明制作并添加到任务册中 在所有实岗完成之后，总经理负责把任务册提交实训师和全球模拟公司联合体中国中心苏州分中心教务人员 有任何问题可咨询全球模拟公司联合体中国中心专家 (登陆运营系统-后续服务—我要咨询)，也可联系苏州分中心实岗次数 工作任务 责任部门/人员 协助部门/人员 工作地点 完成时间 第1次 1、立项分析 2、完成项目认知报告 3、创业能力测评（第一次） 4、工作会议与会议纪要 第2次 1、公司会议-制定实岗工作计划 2、确定公司宗旨、口号和经营理念 3、制作名片 4、完成考勤制度 5、完成股东协议 6、登陆运营系统注册模拟公司 7、工作会议与会议纪要 第3次 1、母版公司调研报告 2、完成日常行政管理制度 3、完成日常报销管理办法 4、记录资金流水账 5、工作会议和会议纪要 第4次 1、完成并汇报公司成本费用预算 2、建立薪酬体系，编制员工工资表 3、完成产品宣传单 4、完成市场营销计划 5、初定供应商名单 6、拟定采购计划 7、工作会议与会议纪要 责任人： 日期： D1 – 实岗工作 模拟公司实岗工作计划 实岗次数 工作任务 责任部门/人员 协助部门/人员 工作地点 完成时间 第5次 1、完成销售奖励机制 2、模拟商城发布商品信息 3、记录交易情况 4、签署销售协议（拟定销售协议条款） 5、根据交易情况及时转账、登记资金流水账 6、完成模拟公司陌生拜访记录 7、完成模拟公司电话销售记录 8、工作会议与会议纪要 第6次 1、模拟银行报告 2、模拟交易 3、召开总经理会议 4、准备创业计划陈述 5、工作会议与会议纪要 第7次 完成创业计划书 创业能力测评（第二次） 个人总结 责任人： 日期：  全球模拟公司联合体中国中心 第5页/共36页 全球模拟公司联合体中国中心