融入互促,共同提升---浅谈项目支部建设与项目管理的双结合.docVIP

融入互促、共同提升 ---浅谈项目支部建设与项目管理的双结合 项目是建筑企业经济效益的源头和安全生产的关键环节，也是企业形象窗口和文化的展示平台；而项目支部作为基层战斗堡垒的重要组成，是党建思想政治工作的前沿和主要阵地。 随着近两年企业的主市场由大铁路慢慢转向城市轨道交通等领域，项目需求也有了很大的变化，项目目标从原来单一的经济效益居前兼顾社会效益转向经济效益、社会效益、人才效益等综合效益并重，而对项目管理的要求也更趋精细化、科学化、规范化。 实践证明，提升项目管理水平，全面完成项目建设任务，需要项目党建和现场思想政治工作“融入中心、进入管理、发挥作用”，只有真正的目标一致，融合互促，才能更好的达成目标。在这样的情况下，项目党建工作面临更多挑战，不仅“守土有责”，更需“勇于拓展”。 某分公司党总支结合所辖项目特点，借助创先争优活动，围绕“项目党建工作标准化管理”主题，以某城市地铁某专业项目部为试点，摸索支部建设与项目管理“双结合”。以创先争优促进支部建设，依靠党建标准化促进项目管理升级。试点支部围绕既定目标，多样性的开展工作，有利的促进了项目安全、生产、效益目标的达成；进一步规范了项目管理；搭台唱戏，充分展示了企业形象；阐释核心价值，构筑良好项目文化氛围；也为项目团队建设、人才培养做出了较大的贡献。 一、正确定位，作用体现价值 党组织在项目中究竟应该扮演什么样的角色，起到什么样的作用，从结果看过程的话，大多认识不一。不少基层党员、群众眼里的项目支部，更像是“老娘舅”、“红管家”，所有项目上琐琐碎碎的事情，多在支部的管辖范围内，支部的作用停留在“不按时”的召开“三会一课”，做做谈心工作，组织一下文体活动等。项目管理核心的内容涉及不多，甚至涉及不到。严重的情况下还会形成支部、项目两张皮，铁路警察各管“一块”的局面。另一种情况则是项目负责人经理、书记一肩挑，重生产而忽略了党建，只会一条腿走路。 因此体现支部价值，融入项目管理，首要的问题就是要解决“定位”的问题，支部在项目管理中处在什么样的位置，扮演什么样的角色，与支部能在项目管理中起到什么样的作用环环相扣、息息相关。可以说项目部没有脱离生产实际的支部工作，围绕生产核心不动摇的前提下，思想政治工作体现出来的强大力量确立了支部在项目上所应体现的凝聚力、带动性。因此支部一是发挥促进、保障作用，依据项目需求借助多样化的工作手段，通过“社会主义劳动竞赛”、“高扬党旗”等系列活动，促进项目目标的实现。二是发挥指导、辅助作用，面对在施工生产过程中遇到的各种困难，支部书记要当好项目负责人的参谋，从全局出发为决策和措施的制定与实施提出可行意见或建议。三是发挥沟通、协调作用，理顺环节，及时掌握职工情绪、干群关系的走向，促进各方面因素都向着有利项目实施的方向发展。四是发挥监督、保驾作用，通过落实“制度”做好项目管理人员的“守卫者”，确保项目运转正常。五是发挥宣传、推介作用，对内大力宣传企业核心价值理念体系，用先进文化凝聚人心、鼓舞士气、规范行为，形成以文化促管理、保发展的局面。对外借助项目平台，通过项目文化建设，展示企业形象。六是发挥凝聚、引领作用，通过示范带头，引领正确工作态度，激励职工工作热情；选树典型，加大对模范、先进共产党员的事迹宣传，在项目内部形成向心，依靠党的凝聚力吸纳更多优秀人才向组织靠拢。七是发挥纽带、桥梁作用，通过支部对项目工会工作的指导，搭建项目与群众之间的畅通桥梁；通过党建带团建工作，并行推进党、团先锋岗，突击队活动，充分发挥团组织后备军的作用。 二、适应需求，转变凸显进步 支部建设目标的变化，对支部当家人有了新的要求，在书记人选的确定上，某分公司总支坚持“政治素质”、“业务素质”、“能力素质”、“心理素质”四并重的原则，试点某城市项目支部书记就由公司副职担任。同时分公司将项目考核与支部考核挂钩，明确了项目、支部双优秀，经理、书记双达标的考核目标。 关注需求，坚持促进在前。某城市项目某专业工程由临平段和下沙段两部分组成，其中下沙段短短半年时间面临干线电缆带电、某专业带电、试运行三大节点，小节点更是环环相扣。如此的紧迫的工期，支部工作如果留于形式，不但不能对项目施工生产形成有效的促进，甚至自身的基础工作都难以展开。这种情况在近一两年的地铁项目屡见不鲜。支部借助项目策划会协助项目班子成员为工程号脉、开方，提前结合节点制定了整年的活动规划，将“创岗建区”、“党员先锋工程”、“社会主义劳动竞赛”等系列活动与各阶段施工紧密结合，做到了节点必有活动策应。极大的鼓舞了士气、激励了斗志。围绕“三会一课”结合项目生产及学什么、怎么学的问题，支部将“三会”与项目生产经营会结合在一起，避免文山会海占用时间，也使得“三会”更贴近项目。每月一次的党员活动日，成为了为项目出谋划策的诸葛亮会。针对项目党员分工不