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西南油气田公司重庆天然气净化总厂团委：净化青春 从语言到行动 ??? 川渝崽儿“言子”多，39岁的王晓东“言子”自然也不少。在中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂长寿分厂，王氏“言子”自流一派，有人说，王厂长的“言子”是“净化”出来的。 ??? 王晓东平常戴着一副眼镜，给人的印象大多是严谨、肃然的。从1992年参加工作至今，17年来，他把自己的火热青春都奉献在了天然气净化事业上。 ??? 俗话说：“说得少，做得多”。和所有青年人一样，王晓东用他的实际行动诠释着青春和奉献，或许，我们从他的行动和极富哲理的语言里，多少能了解点什么。 ??? 抓管理 ??? 王晓东：“天底下没有完美的办法，但一定有更好的办法。” ??? 王晓东说得最多的一句话就是：“天底下没有完美的办法，但一定有更好的办法。”面对管理上遇到的难题，王晓东想得最多的便是如何去更好的解决。 ??? 2001年，当时还身为生产技术副厂长的他，便为了规范和提高生产管理，与分厂班子成员一道借助分公司推行HSE体系的东风，率先在净化行业试点运行HSE管理体系，通过试点，建立了《HSE管理手册》和《程序文件》，取得了HSE管理体系在长寿分厂的成功试点，并在总厂范围内推广。由于成绩突出，长寿分厂因此被评为HSE管理先进示范单位。 ??? 2002年，王晓东紧紧围绕企业安全生产，在增设专职安全员的同时，还在生产一线积极推行“轮值安全”活动。让每位员工轮流做一天安全监督员，实行挂牌上岗，行使安全监督职责，亲身体验安全工作的极端重要性，自觉参与安全生产管理。 ??? 2003年，王晓东提出了全员参与、全程控制的精细化管理模式，成功推行分厂、工段、班组、员工为主体的“四级”巡回检查方法，并组织制定“阀门、螺栓月保养”和“高压、酸气、燃料气系统月检漏”制度，建立重要设备、管线安全管理台账。 ??? 2006年5月，担任厂长的王晓东更是大胆探索，切合分厂实际采取一系列行之有效的管理方式。 ??? 为了提高制度执行力，建立了《长寿分厂领导班子巡检翻牌制度》，他带头坚持把每天到现场巡检作为第一工作任务，及时了解掌握安全生产、员工劳动纪律和工艺纪律的情况，自觉接受HSE管理和广大员工的监督。 ??? 针对装置关键设备全面推行设备承包巡检制度，对生产装置重要设备、管线、自动控制系统进行每月一次的安全评述，落实单台设备专人管理，使设备运行始终处于受控状态，确保了分厂设备完好率始终保持在99%以上。 ??? 做为一名管理者，同时还是一名思想者。2007年，王晓东在认真总结装置大修经验的基础上，又率先在净化行业推行现场办公、“移动式防水检修电源箱”、废旧物资“定点回收法”、设备内大颗粒污物“箩筐过滤法”等方法和措施，实现了安全检修、环保检修、规范检修的目标。 ????谈奉献? ??? 王晓东：“花开一季，人活一生，总应该有所努力，有所奉献。” ??? 如果说有一种精神，能够闪耀出夺目的光彩，那就是奉献。从进入石油行业的第一天起，王晓东就时时刻刻以实际行动践行着铁人精神。 ??? 1998年3月25日，重庆天然气净化总厂长寿分厂建成投产。长寿分厂生活饮用水的取水水源铁锰含量严重超标，威胁着重庆净化总厂3000多人的身体健康，当时还身为净化车间副主任的王晓东便主动请缨查找污染源。 ??? 他从位于长寿3公里之外的渡舟镇沿长江河而上，每天徒步进行调查。经过长途跋涉，他终于发现了污染源。于是他提出解决方案，并带领一帮员工立即对水处理装置进行了成功改造。 ??? 去年5月的汶川大地震，长寿分厂同样感受到强烈震感。当时，王晓东顾不上自己的安危，组织全厂员工有序疏散，并迅速冲向了中控室、锅炉房、配电站等重要岗点，安排员工打开所有的门，预防发生墙裂以及房屋倾倒等危险，同时告诉当班员工：“大家不要惊慌，中控室防震等级设计较高，应该很安全，我和你们一起坚守。” ??? 5月19日晚，余震的消息让王晓东更是放弃家人，坚守在工作岗位上，他要求所有技术干部严阵以待。那一夜，王晓东和员工们一直待在生产现场，直到余震警报解除。 ??? 2008年12月26日，恰逢星期日，由于妻子出差在外，王晓东陪9岁的儿子去城里补课。晚上8：30分，长寿城突然停电，此时，他第一时间想到的是厂里的装置。 ??? 他匆忙将儿子丢在生活区大门口，立即赶回分厂组织紧急停产。由于担心停电时间过长，应急电源运行可能会受到影响，他果断下令采取关闭部分照明灯来延长应急电源使用时间的措施。晚上10：00左右，待恢复正常供电后，王晓东立即组织人员开产。等生产装置一切恢复正常后，已是凌晨1点了。当他拖着疲惫的身子回到家时，这才突然想起年幼的儿子被自己丢在了生活区门口，又累又急的他立即冲出家门四处寻找，经过多方打听，才知道年幼的儿子因停电，在漆黑的小区里被吓