0606高价值经理人的管理法宝课前问卷.docVIP

美国管理协会（中国）课前问卷 感谢您参加美国管理协会（中国）举办的《高价值经理人的管理法宝》课程。为了使课程能最紧密地结合您的工作实际，能为您的工作提供最直接的帮助，我们特地设计了这个课前问卷，用来了解您的状况和需要。问卷不长，请您务必花时间填写，谢谢！ 您的个人情况： 姓名: 担任目前职位年数: 职位: 从事本行业工作年数: 部门: 公司: 以前是否参加过类似主题的培训? ( 否 ( 是 如果参加过，题目是 您的管理工作主要有哪些内容？在目前管理工作中遇到的最主要的挑战是什么？ 2. 以下是本次培训的主要内容，请评估这些能力对您的重要程度和培训需要程度: 请先按重要程度打分: 5最重要, 4很重要, 3重要, 2普通, 1不重要 再按培训需要程度打分: 5非常需要而且急迫, 4非常需要, 3需要, 2普通, 1不需要 重要程度 培训需要 □ □ － 能制订出有效且具前瞻性的计划 □ □ － 掌握制定计划的步骤，能够应用不同工具发展计划，提高计划的有效性 □ □ － 能有效控制计划执行的进度，提高执行力，确保目标达成 □ □ － 问题发生时，能明确客观地描述问题，避免沦为抱怨或指责 □ □ － 能对问题进行客观地评估与分析，完整列出所有可能原因，然后准确找出根本原因，避免问题重复发生 □ □ － 掌握多种发展问题解决方案的方法，解决工作中的不同问题 □ □ － 学习积极倾听的技巧，理解对方，做到真正的倾听，提高沟通的有效性 □ □ － 能够有效的表达自己，给予员工建设性的反馈，能完成任务同时增进关系 □ □ － 能够识别不同的行为风格及其沟通偏好，能调整自己的沟通方式，提高沟通的有效性 □ □ － 了解自己处理冲突的行为倾向，能有效控制自己的情绪，以正确的态度面对冲突 □ □ － 能够根据不同情况，灵活使用不同冲突处理模式化解冲突 □ □ － 能够找到部门间的共识，发展出双方满意的解决方案，解决跨部门冲突 □ □ － 了解绩效管理的循环，以及经理人在绩效管理中应负的责任和必要的行动 □ □ － 能够进行有效的绩效面谈，提高员工的绩效与士气：包括面谈前应做的准备工作、面谈时的技巧 □ □ － 在绩效评估后，能为下属制定有针对性的个人发展计划，帮助员工成长 □ □ － 其它(请说明)_________________________________ 请针对上题中您所选出的最重要且最需要培训的管理技能，结合您的实际工作情景，举例说明您所遇到的具体问题或挑战。 （该项内容填写越详细，对您的收获将会越大。） 请问您对本次培训最大的期望或需求是什么？