13安全绩效评定管理制度.docVIP

安全绩效评定管理制度 为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况，特制定本制度。 监测组的组成 由总经理任组长，从各个部门抽调专业人员组成监测小组。负责对公司安全标准化系统运行情况的技效监测任务。 监测人员能力 具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则。 熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识。 有5年以上的专业工作经验的工程师或助理工程师。 监测计划 监测计划必须有监测频率，监测范围位置，监测标准，监测程序，资源配备，监测方法与技术等内容。 监测内容 安全标准化系统管理评审； 安全标准化系统运行评价。 监测方法 监测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。 监测频率 每年对安全标准化系统进行一次监测。 监测结果 对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况。 将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。 分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。 沟通与回顾 领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化运行系统。 每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理的不足。 范例一：持续改进记录表 隐患地点 通知日期 整改单位 限改日期 隐患内容： 整改情况： 整改负责人签字： 生产管理部门复查情况： 复查人签字 签发单位 签发人： 签收人： 范例二：持续改进台账（代通知单） 隐患地点： 整改单位： 序号 隐患内容 整改措施 限改时间 实际完成时间 责任人 1 2 3 4 5 签发单位复查情况 签发时间： 签发单位： 签收人： 备注：本表一式三份，签发单位存根、签收人、整改后返回签发单位各一份