监理二期规划介绍.doc

目　录 1.工程项目概况 2.监理工程内容 3.监理工作范围及目标 4.监理工作依据 5.项目监理机构及监理工程师职责 .施工前期准备工作监理控制 .施工质量监理的程序、制度、方法和具体措施 .施工进度控制 .工程投资控制 1.资料信息管理 1.合同管理和协调工作 1.文明施工与安全生产管理 1.工程项目概况： 工程名称：重庆工程地址：工程：㎡㎡2.监理工作内容 项目施工阶段全过程质量、进度、投资三大目标控制，信息合同管理，项目实施过程中协调工作。 3.工程监理范围和目标 （1）监理范围： 监理合同约定的项目实施过程的施工范围，包括地基与基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、装饰装修工程等到全部工程竣工验收、交付使用。 （2）监理控制目标： 1）质量目标：一次验收合格。 2）进度目标：控制在合同约定工期内。 3）投资目标：控制在计划范围内。 4.编制依据 （1）工程监理合同； （2）经批准的项目建设、勘察、设计文件； （3）国家规定的有关法律、法规、标准、规范。 1）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2）建设工程监理规范GB50319－2000； 3）建设工程施工质量验收统一标准GB50300－2001； 4）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202－2002； 5）砌体工程施工质量验收规范GB50203－20； 6）砼结构工程施工质量验收规范GB50204－2002； 7）屋面工程施工质量验收规范GB50207－202； 8）地下防水工程施工质量验收规范GB50208－20； 9）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－20； 10）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210－20； 11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－2002； 12）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－20； 13）建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303－2002； 14）建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310－2002； 15）钢筋焊接及验收规程JGJ73－91； 16）建筑施工安全检查标准JGJ59－。 5.项目监理组织机构及监理人员岗位职责 （）监理部组建及监理工程师 根据工程特点，我公司成立该项目监理部，按照签订的监理合同全面负责履行工程监理合同。 项目监理组总监理负责制。项目监理组设总监理工程师一名，代表公司全面执行监理合同规定的全过程监理（同时，负责水电安装专业工作监督）；土建专业监理工程师一名。项目监理部按照业主的要求和委托负责实施各专业范围全部质量、进度、投资三大目标控制工作和相差管理、协调工程。专业监理工程师对项目总监负责。项目总监将项目监理班子组建成一个纪律严明、责任落实、协调配合、团结高效的集体，将监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的行为准则和“严格监理、热情服务”的监理原则贯穿于项目监理全过程。 本项目监理人员情况如下表： 姓名 性别 年龄 职称 监理职务 备注 男 高级工程师 总监 男 邓小刚 男 监理员 监理员 （）监理组织 按照甲方规定的时间，安排上表所示监理人员入场，开展监理工作，直至工程竣工验收。 确定开工后，由项目监理机构起草会议内容，业主组织召开第一次工地例会，按照业主授权和监理合同，监理规范要求向施工承包单位进行监理交底，建立起正常的监理工作关系，将工程实施纳入受控状态。 （）组织监理人员按其职责范围编制本工程监理实施细则。 （）在项目监理期间，总监理工程师根据项目进展情况不定期组织监理人员开会、学习，及时处理各项内部管理和外部协调事宜。将监理规划、细则中规定的工作落在实处。 （）项目监理部人员岗位职责 1）项目总监理工程师岗位职责： 项目总监理工程师是公司委派的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予和业主授予的权限，对外向业主负责，对内向监理公司负责。项目总监理工程师由具有丰富的工程理论知识和实践，具有高级工程师职称和工程监理执业资格，作风正派、身体健康的人员担任。其岗位职责是： 领导项目监理部人员贯彻有关政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理合同负全面责任。 组织项目监理班子，制度并落实岗位职责分工，进行督促、协调和检查。将各专业监理工程师的姓名、职责及权限以书面形式及时通知被监理方。 主持编写本项目监理规划，报公司技术负责人审查，报业主批准执行。审批专业监理工程师编写的专业监理实施细则，并监督其实施。 审核施工承包企业提出的开工申请报告，核查开工基本条件（包括设计图说是否经审查和其他应由业主方提供的条件是否具备，施工材料、设备、机械和施工技术人员及工人的准备情况等。符合条件、下达开工令，将开工申请报告报甲方批准。对资质和不合格的项目管理人员有建议其退场的建议权。 审核并签署停、复工令。对擅自变更设计，