领导决策艺术介绍.doc

领导决策艺术 领导决策，既是领导科学理论研究的基本范畴，也是广大领导者在领导实践中时间关注的热点问题之一。无论是从理论上看，还是从实践上看，它涉及到的问题都比较多。尤其是随着全球经济社会一体化态势的形成，随着我国社会主义现代化建设的深入发展，决策问题更提出了许多新的课题性的问题，值得我们加大学习和研讨力度。今天作为有限时间的一次讲课，我仅就什么是领导决策，为什么我们要重视领导决策，怎样提升领导决策艺术，以及如何实现决策的科学化、效益化问题，来和大家做一些讨论。 一、决策理论的一般问题 决策是人类活动的主要内容之一。一个人的活动没有决策就会不知所措，一个组织没有决策就会裹足不前，它的各种职能活动就会无法协调配合。决策，由于其“作决定”这样一个基本含义，因此应用的范围非常广泛。大到国家的政治、经济、军事、文化、教育、外交等活动，小到家庭和个人的生活，都存在决策的问题。 （一）一个目标——决策的有效性 我们首先来了解领导决策这个概念的内涵。一般意义上讲决策，就是指做出决定。从这个意义上讲，决策是社会生活中十分普遍的现象。大至国家、政党、中至地区、单位，小至家庭，甚至个人生活也可以说都有一个做出决定、决策的问题。但我们今天是在领导科学的理论范畴内讨论决策，那么这个决策就是特指领导决策。 1、决策的含义 所谓决策，是为了实现一定的目标，提出解决问题和实现目标的多种可行方案，并依据相应原则和评定标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。 决策定义的内涵包括： （1）决策总是为解决某一问题作出的决定（目的性 ） （2）决策是为了正确行动，不准备实践，用不着决策（实践性 ） （3）决策是从多种方案中作出的选择，没有比较，没有选择，就没有决策（选择性 ） （4）决策是面向未来的，是一个完整的，动态的过程，要作出正确的决策，就要进行科学的预测（预测性 ） 2、决策的方式——经验决策和科学决策 （1）经验决策：是指决策者凭借个人知识，才智和经验进行的决策活动。决策是否成功，主要取决于领导者和个别高明谋士的认识和经验。其特点有：一是这种决策方式一般说来是个人的决策活动,主要靠决策者个人的素质做出决断。二是这种决策方式本质上是以决策者的经验为基础，所能处理的信息量有限，一般说来，是一种定性不定量的决策。 （2）科学决策：是指决策者遵循科学的原则、程序、依靠科学的方法和技术进行的决策活动。其主要特点：一是强调建立科学的决策体制，注重集体共同决策，决策过程中特别注意依靠各种智囊组织，注意各种专家的横向联系，形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。二是强调将决策建立在科学分析的基础上，从传统的依靠经验进行决策，转变为依靠科学分析来进行决策，广泛运用科学技术的方法，将定性分析和定量分析结合起来，以保证决策的正确性和可靠性。 3、科学的决策（有效决策） 科学的决策，即有效的决策。是指以决策的有效性为前提，决策者针对特定的目标调查研究，依据科学理论和方法，分析思考问题，拟制多个可行方案，从中选择符合客观实际、能较好地实现目标的方案，并经组织实施、追踪捡测取得预期效果的决策。 科学的决策的衡量标准：第一、有准确的决策目标，准确的决策目标有两重要求：一是正确，二是明确。第二、决策的执行结果能够实现确定的目标。第三、实现决策目标所付出的代价小。第四、决策执行后的副作用相对少。 4、经验决策、科学决策与科学的决策之间的关系 经验决策具有一定的合理性，甚至在特定条件下还是不可替代的，它在特定的程度和范围内还是行之有效的。 科学决策的结果也并不必然是科学的决策。第一、科学决策是就决策方式而言的，科学的决策是就决策后果而言的，两者有着重要的区别。第二、科学决策方式有助于决策者做出科学的决策，但两者并不存在必然的因果联系。第三、科学决策也不排除失误的可能性，但是它可以使失误减少到最低限度。 （二）两道程序——选择方案前和选择方案后 拟制方案 选择方案 实施方案 选择前包括：调查研究——确定目标——拟制方案为（程序一） 选择后包括：组织实施——跟踪检测——反馈修正为（程序二） 决 策 选择前 选择后 调查研究 确定目标 拟制方案 选择方案 组织实施 跟踪检测 反馈修正 反馈 （三）三项原则——客观原则、择优原则、效益原则 1、客观原则：决策是决策者主观意志的体现，但是，正确的决策必须符合客观实际，必须在实践中能行得通，特别是当今时代伴随着生产的社会化、经济市场化和全球化的情况下，信息瞬息万变，情况纷繁复杂，领导者能否使自己的主观意志与所处的客观实际相统一，及时做出正确的决策，对于事业的