5S检查及奖惩方案2011.8.8.docVIP

5S检查及奖惩方案 为了全面落实5S制度，营造和谐融洽的管理气氛、安全、明朗、舒适的工作环境，激 发员工团队意识，从而塑造企业良好的形象，特别本办法。 一、检查方案 (一)5S小组成员 组长：张青 副组长：邢果、吴顺红 推行专员：李小静、吴改革、朱爱萍、熊庙阳、黄文斌、江坤、吴少兰、顾学梅、韦亮、李海娟 车间现场推行成员：曾纪尚、任长清、唐阅兵、何全君、吴海华、贾 波、 李兴亭、任开伦、陈代超、张 冰、李玉雄 写字楼推行成员：莫 凯、胡时本、敬小燕、林少波、杨志武、赖仁存、 肖淑莲、黄朝国、艾素君、王洋花、陈谋强 (二)5S检查排班表及检查方式 1、日常检查 （1）推行专员由各部、课共同组成，共8名，负责全厂5S的日常检查，每周2次轮流进车间进行现场巡查。排班如下： 检查时间 检查人员 检查范围 备注 A组 B组 星期二 李小静、吴改革 黄文斌、江坤 车间现场+写字楼 A、B两组每周轮流进行 星期五 朱爱萍、熊庙阳 吴少兰、顾学梅 车间现场+写字楼 （2）推行专员在对车间现场、写字楼进行5S巡查时，须带上相机，发现问题拍照记录，并填写《5S检查问题表》，同时将发现的问题知会到相关区域的负责人确认，要求区域负责人在规定的时间内整改完成。同一问题，发现两次的，给区域负责人或部门负责人开出《罚款单》，按处罚方案的金额进行经济处罚。 2、定期检查评比 （1）定期检查评比每个月进行一次，具体检查的时间由5S组长通知确定，5S推行成员执行； （2）推行成员由各部门经理/主管/组长/工程师代表组成，共23名。负责全厂的5S大检查，检查分A、B两组轮流进行，车间现场与写字楼交错进行检查，严格按《5S检查扣分标准》中的标准及要求进行检查。排班如下： 检查时段（每月两次） 区域 检查人员 备注 A组 写字楼 邢果、曾纪尚、任长清、任开伦、 吴少兰 A、B两组每月轮流进行。 最后一位标斜字体的人员负责本组人员检查问题的汇总统计。 车间现场 莫 凯、敬小燕、肖淑莲、赖仁存、黄朝国、朱爱萍 B组 写字楼 唐阅兵、贾 波、李兴亭、陈代超、 黄文斌 车间现场 林少波、吴顺红、杨志武、王洋花、陈谋强、胡时本、李小静 附：《5S规范标准》、《5S检查问题点记录表》《5S扣分明细表》 二、奖惩方案 1、评比依据： 根据现场发现的问题点，每个问题点扣1分；同部门同一区域重复的问题点记录在一起，只计算一次。 2、评比标准（评分制）： (1)评分分数：100分制， (2)计分方法：采取分数倒扣的方式； (3) 车间区域基础目标分最低分不能低于60分； （4）） - 3 -