论如何提升企业核心竞争力(工商管理毕业论文规范格式)剖析.doc

题 目 论如何提升企业核心竞争力 学生姓名 批 次 专 业 工商管理 学 号 学习中心 2014年 5 月 中文摘要 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用，揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系，企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。 目 录 引 言 1 1 企业核心竞争力概述 2 1.1、企业核心竞争力的概念及特点 2 1.2、企业核心竞争力的表现形式 2 2 提升企业核心竞争力的五大要素及关系 2 2.1、提升企业核心竞争力的五大要素及关系 2 2.2、如何协调与运用各要素之间的关系 3 3 如何提升企业核心竞争力 3 3.1、从企业发展战略高度重视企业的核心竞争力 3 3.2、从企业内部提升企业的核心竞争力 4 3.3、加强企业文化建设，全面提升企业的核心竞争力 5 结 论 8 致 谢 9 参考文献 10 引 言 企业战略的核心是企业的生存和发展。企业核心竞争能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须从战略的高度重视企业核心竞争能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。1 企业核心竞争力概述 1.1、企业核心竞争力的概念及特点 企业核心竞争力的概念：1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。用战略的眼光去认识企业的核心竞争能力，找出决定企业发展方向和速度的企业最核心的能力有哪些，在这些能力中哪些能力决定着企业生存。再去进一步分析企业核心竞争能力的构成要素，企业的核心资源是什么、核心能力是什么，二者之间是怎样的关系，从而确定出什么是企业的核心竞争能力。处理好企业核心竞争能力和制定企业发展战略之间的关系。企业的核心竞争能力决定了企业能干什么，不能干什么，对企业的经营领域有很大的限制。企业在制定发展战略时要围绕核心竞争能力思考该干什么、怎么干，要学会拒绝各种诱惑。处理好企业的