卓越的现场管理5S推行实务考题及答案.docxVIP

学习课程：卓越的现场管理：5S推行实务 单选题 1.实施红牌作战中，挂红牌的目的是 ?? 回答：正确 A? 对事不对人 B? 对人不对事 C? 对人也对事 D? 不对人也不对事 2.看板作战的目的是 ?? 回答：正确 A? 让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品 B? 是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零 C? 对非必需品进行处理 D? 让大家知道，今天的必需品是什 3.在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是 ?? 回答：正确 A? 物流通畅原则 B? 变化性原则 C? 时间、距离最短原则 D? 红牌原则 4.5S管理中，改变“人质”的是 ?? 回答：正确 A? 整理 B? 整顿 C? 清扫 D? 修养 5.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是 ?? 回答：正确 A? 作业区与通道混杂在一起 B? 弯道过多，机械搬运车通行不便 C? 未将通道位置画出 D? 行人和货物的通道混用 6.根据生产要素来区分，标准可分为 ?? 回答：正确 A? 程序类标准、规范类标准 B? 制度化标准、规范类标准 C? 生产类标准、管理类标准 D? 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准 7.关于戴明的圆环原则，说法是错误的是 ?? 回答：正确 A? 它是停止在一个水平上的循环 B? 它是一逻辑的组合 C? 它呈螺旋式的上升 D? 它应用了科学的统计观念和处理方法 8.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行 ?? 回答：正确 A? 整理 B? 清扫 C? 整顿 D? 清洁 9.在整理的推进过程中，可采取的方法是 ?? 回答：正确 A? 白牌作战法 B? 红牌作战法 C? 黑牌作战法 D? 黄牌作战法 10.按照时间的不同，改善可以分为 ?? 回答：正确 A? 全局改善和局部改善 B? 事前改善和事后改善 C? 积极改善和消极改善 D? 主动改善和被动改善 11.下列属于整理活动的是 ?? 回答：正确 A? 创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局 B? 彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间 C? 高功能地保管和布局 D? 推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大 12.下列不属于改善和“三找哲学”之一的是 ?? 回答：正确 A? 找缺点改进 B? 找优点表扬 C? 找问题解决 D? 找技术学习 13.“八零工厂”是指 ?? 回答：正确 A? 不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 B? 亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 C? 亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 D? 亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零 14.５Ｓ的涵义是 ?? 回答：正确 A? 收拾、整顿、清扫、清洁、修养 B? 整理、整顿、清扫、整齐、修养 C? 检查、整顿、清扫、清洁、素养 D? 整理、整顿、清扫、清洁、修养 15.当作业区因为布局不合理，工作效率低下时，我们应该 ?? 回答：正确 A? 清洁 B? 整理 C? 整顿 D? 清扫