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2016-07-03 发布于重庆
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品质绩效管理个人计划书

K.S.F 绩效管理个人计划书姓名：戴香平部门：品质部组别：/ 职位：经理上级姓名：沈超力上级职务：总经理考核周期：月度制定日期：2009-9-20 关键目标项达成基准关键措施评价指数进度基准课题水平类型担当者 2009年推进计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 客户抱怨 ①投诉次数≤3次/月 ②反复投诉0次/月 ③退货0次/月来料检验上线不合格批率≤2% 制程品质检验标准的确认 100%确认检验的及时性 ①来料检验/转序检验及时率100% ②出货检验及时率为100% ③首件确认的及时率为100% 批量返工 0% 说明： “关键目标项”指根据公司的方针管理所确定的目标，即绩效考核量表中的KPI指标；在本项目栏内也包括“来自自己职责”所对应的重点目标，即指根据个人日常管理所确定的目标，通常根据对自身目前的工作现状进行分析后，根据最重要、最紧迫需要解决的问题确立重点目标。“达成基准”指结果；“关键措施”指过程，即支持重点目标达成的手段、方法和流程。“课题水平”是指以重点目标和关键措施所构成的课题的难易度水平，通常可分为改善水平、问题解决水平和革新创造水平三种。