领导科学与艺术重点.docVIP

1.领导活动的产生的必然性 1.是人类集体劳动、共同生活的必然产物； 2是人类有意识地采用组织形式改造自然、 协调活动的重要方式； 3是人类社会不断发展进步的需要 2（了解）经验领导的原因 生产和生活相对简单； 缺乏科学研究。 3.科学领导的出现（领导学产生）的条件 现代社会纵向分工的发展是领导学产生的客观基础； 社会化大生产发展的客观要求； 科学技术的发展是领导学形成的科学前提 4领导的定义 领导是指领导者在一定环境条件下，为实现组织目标， 运用权力指挥.带领.引导和影响被领导者积极行动和努力工作的过程。 5.领导三要素 1.领导者2.被领导者3.领导环境 6.领导的二重性 领导具有自然属性和社会属性. 社会主义领导的本质是服务 7. 领导（者） 管理（者） 1.渴望变革，打乱秩序 惧怕变革，维持秩序 2.把握方向，注重全局、长远、战略 注重眼前、局部、近期、战术、操作 3.做正确的事，多问内容和原因 把事情做正确，多问方法和时限 4.依靠魅力 依靠权力 5.带头羊，靠信任 牧羊人，靠控制 6.注重问和听 注重对人说 7.更像主人，比较超脱 更像管家，忙于事务 8. 西方领导理论的产生和发展 一条基本线索：价值中立——非价值中立 两个研究方向：Lead；Leader 三大研究领域：军事领域；政治领域；企业领域 9. 我国领导科学产生和发展的必然性 （一）是我国新时期现代化建设的客观要求 （二）是总结我们党丰富领导经验和领导理论的需要 （三）总结和借鉴古今中外领导优秀理论成果的需要 10.共产党的领导思想 1.全心全意为人民服务是社会主义领导活动的根本宗旨 2.领导作风是关系党的生死存亡的问题 3.领导制度问题是带有根本性、全局性的问题 4.重视人才是关系全局的战略问题 11.权力的含义 权力就是使他人的行为或思想受到自己现实或潜在行为影响的能力。 12.权力的特征 .1.无形性 2.依附性3.可塑性4.对象性 5.强制性6.目的性7.层次性 13. 领导权力的本质 1.领导权力是一种社会关系。 2.领导权力是一种阶级关系。 3.领导权力是一利益关系。 14. 领导权力的种类 1职位权力（合法权.奖励权.惩罚权） 2个人权力(专长权.典范权) 15. 领导权力行使的原则 （一）正当性原则 （二）可行性原则 （三）民主性原则 （四）效益性原则 （五）权变性原则 （六）遵纪守法原则 三、领导权力运用的方法 1.对下级尽量以发问代替命令 2.运用强制性权利要果断坚决 3.恰当运用奖惩权 4.善于用个人魅力解决职务职权存在的制度空白 二、权力变异的表现 1.权责分离2.用权神秘化 3.权力角逐4.权力寻租 集体腐败的表现 1集体贪污2.集体贪污3.集体谋私 4.集体滥用公权 权力腐败的原因 1.当权者自身世界观、人生观、价值观扭曲 2.机制不健全、体制有缺陷 3.管理不到位 4.监督不力、查处不严 权力的制约机制 1.权力制约机制：以权力制约权力 2.道德制约机制：以道德制约权力 （二）授权的前提 1.有效监督；2.及时考核与激励；3.积极沟通 三 领导授权的意义 1.减少领导者的工作负担2.调动下属积极性 3.有利于发现人才4.提高组织整体力量 5.科学决策 授权的形式 依据 类型 媒介 口头授权、书面授权 规范性程度 正式授权、非正式授权 工作的重要性、领导及下属的水平 充分授权 不充分授权 制约授权弹性授权 四、领导授权的原则 1授权适当 2. 信任原则 3.控制有度 4权责利明确 决策力内涵： （1）发现问题的敏锐洞察力（前提）； （2）确定目标的准确前瞻力； （3）拟定方案的缜密运筹力（基础）； （4）选择方案的果敢决断力（核心）； （5）追踪实施的坚强意志力（保证）。 强大决策力的来源 1.民主决策2.科学决策 3谨慎决策 4.果断决策 领导决策程序 1.发现问题 2.确定目标 3.拟制方案 4.评估和选优方案5.实施方案 6.反馈调节 领导决策的类型 1.经验决策与科学决策（方式） 2.集体决策与个人决策（人数） 3.高层决策、中层决策与基层决策（主体层次高低） 4.战略决策和战术决策（决策目标的层次高低） 5.最优决策与满意决策 6.程序化决策与非程序化决策 7.初始决策与与追踪决策 8.确定性决策与风险性决策 9.单目标决策与多目标决策 领导执行力的两个层面： 个人执行力：领导者个人贯彻落实上级 或者自己提出的任务与要求的能力。 组织执行力，是指领导者引导组织成员 完成组织目标任务的能力 二、执行力的特点 1.态度上要果断2.时间上要快速 3.方向上要正确4.效益优先 三、提升执行力的途径 （一）做一个有执行力的领导者 （