现代设备管理点检及设备润滑技术(青岛市).docVIP

利众（北京）技术培训中心 中国设备管理培训中心 设管培字[2011年]02号 关于举办现代设备管理点检及润滑技术高级 培训班的通知 各有关单位： 随着国民经济快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，相关专家从研究“设备点检”入手，以跨学科，跨产业的新思维方式从企业的组织变革，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备现代化水平，确保安全生产，提高经济效益。（1）TPM的内涵2）TPM的“三全”理念3）TPM活动体系4）“5S”活动5) TPM活动的推进第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介 （1）什么是TPM(全面设备管理） (2)TPM（全面设备管理）定义八个要素 （3）TPM（全面设备管理）发展史及趋势 （4）第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理）活动 (1)推行定位和规划 (2)选择合作伙伴 （3)管理文化诊断 （4）项目选择和人员选择 （5）推进过程管理 （6）持续推行 第三讲、TPM(全面设备管理）活动精髓 TPM(全面设备管理）活动的理解与重点推进的3个方面3﹑设备综合效率（OEE）5、实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求 6、点检管理与设备零故障工程 第一章：现代设备点检管理体系的建设 1.点检管理的组织保证体系 2.现代设备点检管理体系的建设 3.“三位一体”点检制 4.构筑设备的五层防护线 5.点检管理机构设置及案例分析 6.各级点检管理机构的管理职责 第二章：设备点检管理的制度保证体系 1.维修技术标准的编制与应用 2.点检标准的编制与应用 3.给油脂标准的编制与应用 4.维修作业标准的编制与应用 5.点检管理四大标准典型表格举例分析 第三章：点检作业实施前的必要工作 第四章：点检的实施及点检人员 第五章：点检实绩管理 1.PDCA管理环 2.点检管理的PDCA循环 3.点检工作的闭环管理 4.点检实绩管理 第六章：点检帐票管理 1.点检帐票管理的意义 2.点检帐票的构成和内容 3.点检帐票管理的注意事项 第七章：精密点检与设备技术诊断及点检信息化 1.精密点检管理流程 2.精密点检跟踪管理 3.设备劣化及其补偿 4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策 5.劣化倾向管理的实施 6.精密点检与劣化倾向管理的关系 7.设备技术诊断与预知维修 8.点检信息化 第八章：设备定修管理 1.设备维修方式及其选择 2.定修与定修制 3.点检与定修的关系 4.定修模型 第九章：推行点检定修制的步骤与应注意的问题 第二部分：现代设备润滑管理及故障诊断实用技术（1天） 第一章．现代设备润滑技术新进展与全优润滑管理 第二章．我国设备润滑技术和管理现状及存在的问题 第三章．改进完善企业设备润滑管理的有效途径 第四章．企业设备润滑管理实践中常见疑难问题辨析 第五章．设备润滑管理必备知识及实用技术 第六章．主动维护与设备故障诊断实用技术及案例 1.现代设备维修新理念—主动维护 2.设备故障的原因及分类 3.实用设备故障诊断技术简论 4.润滑剂劣化污染与设备故障 （1）润滑剂选用不当造成设备故障 （2）润滑剂在使用中劣化造成设备故障 （3）润滑剂异物污染造成设备故障 （4）润滑剂在机体中生成沉积物造成设备故障 （5）润滑剂过滤系统失效造成设备故障 （6）润滑剂与密封件不相容造成设备故障 5. 润滑剂检验与设备故障诊断实用技术 （1）润滑剂常规指标变化分析法 （2）润滑剂性能指标测定分析法 （3）红外光谱分析法 （4）磨损颗粒分析法 （5）机油压力变化分析法 （6）机油耗量异常分析法 （7）简易经验分析法 （8）在线监测分析法 （9）电脑专家系6.故障诊断分析思路及注意事项 7.成功实施故障诊断的必备条件和关键要素 8.设备润滑故障诊断实用案例分析 9.学员答疑、研讨三、参加对象 主管设备和生产的企业领导企业高、中层设备管理人员设备维修、润滑和使用部门主管及相关业务人员设备维护、维修、设备使用、润滑、维修技师或技术骨干 联 系 人 电 话 传 真 姓 名 性别 职务 电