鼎鑫对标汇报.docVIP

鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司 对标示范企业汇报材料 根据上级工信部门和集团公司有关文件精神及对标要求，在各位领导的高度重视和精心指导下，鼎鑫公司结合实际周密安排扎实推进，各项工作争创标杆，力争一流，2012年我公司对标管理工作再上新的台阶。现就今年以来的工作情况汇报如下。 水泥行业标杆及我公司指标完成情况 对标指标一览表 拟对标指标 公司最好指标 行业领先指标 拟定对标数值 备注 净资产 188584 　---- 　---- 　由于规模及区域差异，财务指标对比实际意义不明显 　 　 　 　 年主营业务收入 213650 　---- 　---- 利润总额 54942 　---- 　---- 销售收入利润率（%） 25.72% 　---- 　---- 总资产报酬率（%） 18.08% 　---- 　---- 主要产品年产量 824.57 　---- 　---- 　 可比熟料综合煤耗 94.64 107 94.00 　 可比水泥综合电耗 85.61 85 85.00 以国家能耗限额先进值指标作为标杆 吨熟料发电量一分 34.8 37 37 12年1-6月 吨熟料发电量二分 38.51 37 37 12年1-6月 窑综合运转率 89.69% ≥90% 91.71% 　 水泥磨运转率 76.10% ≥65% 78.78% 不含分厂 熟料28天抗压强度 60MPa 59MPa 58.5MPa 　 大专以上学历 人数748，比例36.4% 35% 35% 　 中级以上职称 人数43，比例2.1% 2% 2% 　 研发人员 人数214，比例10.4% 10% 10% 　 近三年上岗人员年终考核合格率 99% 95% 95% 　 采取的有效措施及要求 （一）以精细管理、和谐发展的思想为指导，全面融入金隅模式。 水泥生产的高能耗、高污染特征明显，响应国家号召深入落实“科学发展观”，走可持续发展的路子，是鼎鑫树立管理思想的不二选择。管理层将“深入落实”和“科学发展”辨证地一分为二，并结合企业自身特点，树立了“精细管理、和谐发展”的管理思想。 金隅的“五统一”管理模式，即“统一规划、统一开发、统一承包、统一营销战略、统一管理国有资产”，在金隅集团下属的一百多家各类型企业中得到有效运行，绩效显著，有着广泛的市场基础，涵盖了许多成功管理经验，尤其适用于并购整合企业，并能将企业既有的一些管理方法或管理体系，以“一勤、二准、三严”为准则，择优统一到新的管理模式上来。 一勤，就是现场管理要勤，这是第一重要的管理行为，做好现场管理的关键，在于勤；二准，就是全面预算的数据统计、分析、预算要准，这是第一准，绩效考核的数据统计、分析、核算要准，这是第二准；三严，一是绩效考核程序要严密，二是绩效考核执行要严肃，三是绩效考核纪律要严明。 （二）激活重点优势资源，发掘潜能。 1、以重组干部队伍为中心，激活、发掘企业人力资源的潜在优势。人力资源是一切企业组建核心竞争力的核心因素，是企业一切资源中最重要而又最宝贵的资源。鼎鑫公司具有2000余人的职工队伍，不仅年轻而且大中专文化程度占有高达85%的比例，就当前我国水泥生产行业来看，不论就其数量与质量，都是名列在前的。这对顺利适应今后水泥产业中对技术与管理的现代化要求，不仅是一笔重要的现实财富，尤其就鼎鑫未来发展来看则是重要的潜在力量。为此，企业已通过内部培训与外部学习相结合的方式，有计划地培养和提高员工的技术与能力水平。并进一步通过职业生涯计划，稳定员工队伍，增强员工的归属感，激励员工按步骤、按程序快速发展自己。而其中干部队伍的建设，则是全面调动、发掘、激活企业员工潜能的重点与核心。因为，加强干部队伍建设，是企业提高经营业绩的重要条件之一。为此，公司领导提出了一个核心、一个体现、四个提高，即以加强领导团队建设为核心，体现人本思想，提高思想政治素质，提高组织管理能力，提高廉洁奉献意识，提高管理效率，逐步实施“强将精兵”的战略目标。 2、以强化设备管理为中心，激活设备基础精良的优势。2012年，公司继续深化生产一线以“岗位无积料、设备见本色、车间无死角”为标准的设备本色管理制度，基本形成了常态化管理，车间岗位和设备环境卫生标准得到了进一步提升。 （1）检修制度。通过精心组织生产线检修，全面提高设备的运转率和台时产量。通过精心安排、加班加点对窑和水泥磨进行系统大修，稳定了工况，从根本上解决了几项长期制约产能发挥的隐患。使窑系统台时均超设计能力，运转率从原来不足70％，稳步提升到90％以上，通过对主机设备的维护和检修，确保了生产设备的稳定、高效、安全运行，基本达到了集团水泥板块先进企业水平。 （2）巡检制度。公司制定出台并组织实施了《设备管理规定》及各分公司《车间岗位巡检制度》。理顺了各级