人才储备战略对策文献综述.docVIP

2009级文献综述 学院： 经济管理学院 专业： 人力资源管理 学号： 姓名： 李成立 指导教师： 涂辉文 人才储备战略对策文献综述 引言：本文从人才战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，它服从和服务于企业的长远发展，将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待，实质上是从企业未来的发展目标出发, 对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势。 企业发展过程中，其具有以下三个特征： 　　1.拥有现在不用的人才 　　与人才使用不同，人才使用是指一旦拥有人才就马上能够发挥人才的能力优势，使其为实现目标作贡献。而人才储备时，人才尚未发挥其作用，而是处于待用的状态，并没有在其优势的领域做出独特的贡献，而仅仅作为一般人员使用。 　　2.拥有人才是为了在未来使用 　　3.所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的 　　由于客观环境的变化，往往使区域对人才需求发生变化，使原来储备的人才不能走上适当岗位，不能发挥其独特作用。人才储备都具有一定的风险，并不能绝对肯定现在储备的人才将来一定有作用。 　　所谓战略，要具有一定的超前性，企业要实现其发展目标, 必须采取人才建设超前发展的战略，在经济发展战略的基础上，先行进行人才的规划与储备，以科学预测、规划为前提, 有计划、有目的地吸引与开发人才。 人才供应链管理的魔方21世纪，地球越来越趋于扁平，全球化已是一个企业不容回避的事实。对于跨国企业而言，如何储备、培养一批全球领导人才是一个普遍性的难题。根据相关研究，传统的领导力培育体系只能满足年增长率低于 20% 的公司，当企业处于快速成长期时，人力资源部门需要解决的已不是单纯领导力培育的问题，而是如何建立和管理全球领导者的人才供应链。 企业最重要的资产人力资本当一个企业的管理层明显感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼，企业发展后劲不足，发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致于人才不能满足组织膨胀需要，人力资源与企业发展脱节。人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。由此可见，战略性人才储备是为企业的长远发展战略服务的，它建立在企业发展战略的基础上，以企业战略为指导，同时又是构成企业战略的重要组成部分。 ↓ ↓↓↓↓ → ← ↑ ROI即return on investment,投资回报率。作者认为ROI最大化的人才培养是企业人才管理的长期策略：通过人才能力的不断提升来带动组织绩效和业绩的不断提升。符合供应链管理思想的人才培养模式应该是关注投入回报率的：即企业的每一分人才培养的投入都应该能够最终反映在组织业绩和效能的提升中。 资料来源：许峰.人才供应链管理模式[J].华东经济管理，2011（10）：5-6. 在《人才库建设：企业人才管理新疆域》中，作者指出了企业建立人才库分析人力资源需求制定人力资源规划。企业要有一个清晰的业务发展和人才规划与战略。基于业务发展的现状与未来，企业需要考虑需要怎样的职能分工和人员构成才能提升自己的核心竞争力。介绍了建立人才库的一系列举措，例如，利用能力素质模型进行人才测评、制定人才梯队培养计划等等。 人才培养是一种投资，对于一个企业，花费财力进行培训，所得到的回报能留住企业的宝贵人才：人才过于频繁的流动对于公司的损害是相当大的，培训会使员工不会再因缺乏公司的支持而“跳槽”，为培养稳定型员工，培训也是很必要的。 提高认识,确立正确的人才观 何兵（2011）写到有宁波市开展高层次人才储备计划，倡导多途径储备和引进人才储备程序上，每年12月初由各级组织人事部门向当地或下属用人单位征集汇总次年度高层次人才岗位需求。市人事局在次年 1月底编制完成《宁波市高层次人才储备目录》。每年2月和9月，市人事局将负责通过有关报刊、知名新闻门户和大型专业人才网站，各重点城市人才机构、重点高校及海外学联组织等合作机构，面向海内外发布宁波高层次人才储备目录。储备途径上，通过中国宁波人才网相关窗口注册或通过高洽会、中高级人才洽谈会等平台进行储备；每年向重点城市的人才市场、重点高校、海外学联组织及海外工作站等合作机构征集储备高层次人才信息；组织赴欧洲、美洲、香港等国(境)外和国内重点城市、重点高校现场招募高层次人才；通过采取项目合作或直接购买的方式向国内外知名人力资源服务机构征集储备高层次人才信息；此