全面实施人才强院战略倾力打造“品牌”专科.docVIP

全面实施人才强院战略　倾力打造“品牌”专科 近年来，面对着医疗市场竞争态势日益加剧的严峻挑战，我们作为一家非营利性质的国有医院，为着抢占、先机制胜，在目前不可能大幅度增加投入的情况下，坚持向内使劲，始终将全面实施人才强院战略,当作深化医院内部运行机制改革的一个重要工作来抓，从而使医院自我完善、自我发展的市场化应变能力，得到了进一步的增强。 回顾近年来的工作历程，我们深深体会到，在一定地缘区域范围内的医疗市场的竞争，实际上体现为各家医院在品牌、技术、服务以及管理实力等方面的竞争；这种竞争的理想目标，首先应当是在“双赢”的基础上真正实现为病人提供优质高效的医疗服务的最终目的。因而，我们结合本院实际，明确提出了“发挥既有优势，挖掘专业潜能”的自我发展新思路，意在围绕着做大、做强、做活、做响的总体目标，充分发掘医院现有的人才资源优势，突出抓好专科建设，让我院在医疗技术和服务质量等方面再上一级新台阶。 “品牌”专科的公众信誉 是医院形象的稳固基石 医院始建于1949年，历经半个多世纪的发展和壮大，目前已经发展成为一座江汉平原上规模最大的综合性三级甲等医院。全院占地面积为10.6万平方米、建筑地面积为13万平方米，开放床位950张，拥有员工1324人；医院设有包括分院在内的47个临床、医技、职能科室，以及荆州市红十字急救中心。去年，通过中华医院管理学会的考核评定，我们医院荣获全国“明明白白看病”百姓放心医院的光荣称号；今年，我们再次通过评审，成为全国“医疗优质高效”百姓放心医院。无论是从诊疗质量、医疗服务上看，还是从社会效益和经济效益上看，在鄂中南地区都当之无愧地成为了地方群众信得过的一家放心医院。 近年来，我们医院的领导班子在着重抓好医疗技术水平的提高、医院诊疗设备的更新和优质服务措施的落实等各方面工作的同时，也在认真思考如何面对已经变化了的现实，将现代企业制度建设的一整套运行机制，引入到医院的管理中来。生产企业的可持续发展，靠的是“拳头产品”；而医疗机构的新兴经济增长点，靠的则必须是一批由拔尖创新人才所聚集而成的“品牌”专科。从这个意义上讲，充分发挥我院在品牌、技术、服务与管理实力等方面的既有优势，倾力打造专科“品牌”，就是在新形势下确保全面实施人才强院战略的当务之急。 医疗专科，是医院开展业务的基本单位。在我国目前医疗机构的现行体制下，医院整体形象的塑造与完善，在相当程度上靠的是在社会上享有一定的公众信誉度、并聚集了一批高素质人才的临床、医技专业科室。基于这种认识，我院在专科建设方面及时确立了“整体推进，重点突破”的发展思路，从而使全院工作在统筹兼顾、协调发展的总格局中，为倾力打造重点专科的“品牌”优势，创造了充分的条件。 事实证明，重点专科的“品牌”优势，是在长期的临床实践中逐步形成起来的，是几代人薪火传承，辛勤工作的结果。比如，早在1986年，我院就在全国地市级医院中唯一的“中国心血管技木术协作培训中心”的基础上，成立了心胸疾病研究所。这个研究所作为院内的一个学术群体，通过对医学科学的普及、推广和交流活动，曾经在心胸疾病的临床诊疗领域内，为医院培养出了一批高素质人才。十多年过去了，目前该研究所的90多位专业技术人员中，具有正高职称的有9人（含硕土生导师4人）、副高职称的有12人，主治医师9人；医师全部为本科以上学历，其中博士2人、硕士5人，另外，还有2个硕士培养点。正是在这样一个坚实的基础上，形成了我院心血管内科、心胸外科、呼吸内科等科室在省内同级医院中，始终保持相对领先水平的“品牌”优势。 这种优势，既是我院现有的宝贵财富，又是在新形势下实施可持续发展的新起点。由于我们在不同的医疗专业领域中都已经拥有了相对稳定的学科带头人，并配置了结构合理、分工明晰、素质优良且在医德医风方面具有较高水平的人才群体，所以目前不仅形成了以肾内科、内分泌科、耳鼻喉科、影像中心等四个省级重点专科为代表的“品牌”专科，而且还有业绩突出的肿瘤科、妇产科、心血管内科、心胸外科、普外科、骨外科、神经内科、神经外科等多个专业科室，相继进入 “品牌”专科的先进序列。 “品牌”科室的优势配置 是人才强院的可靠保障 我们倾力打造重点专科的“品牌”优势，重点是刻意推进医疗技术发展，全力培养造就跨世纪人才。因而在实施“人才强院”可持续发展战略的方向上，励精图治，锐意进取。近年来率先在全市推出了“三百万”育才工程，即每年设立100万元科研发展基金，大力发展研究所（室）；设立100万元人才培养基金，用于重点学科带头人及中青年业务技术骨干的继续教育；设立100万元人才奖励基金，奖励有突出贡献的专家、拔尖人才、科技创新的能人，鼓励人才脱颖而出，激励他们在工作中有所进步、有所发明、有所创新。 同时，我们还通过资格评审，先后获得了武汉大学医学院、华中科技大学医学院以及长