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关于加强全员培训?提升职工队伍素质的报告 ————————————————————————— 各位代表，同志们：　　根据会议安排，我向大会做全员培训及人力资源优化配置工作报告，请各位代表审议：　　一、上半年主要工作　　在全员培训和人力资源优化配置工作中，我们以三突出、三优化为工作重点，采取多种措施提升队伍素质，为深入开展人力资源优化配置打牢基础。　　1、加强全员培训工作的组织领导，突出培训工作的重要性。根据年初职代会部署，下发了《全员培训实施意见》，成立了厂长、书记任组长的全员培训工作领导小组。设立了分管厂领导任主任的工作办公室，下设生产人员培训、多经后勤人员培训、管理人员培训、综合协调等四个工作组，具体负责各个层面的培训工作。同时，调整充实了全厂三级培训网，形成了分工明确、点面结合的全员培训网络。工作办公室在广泛征求意见的基础上，编制了全员培训工作实施方案和培训计划，分层次召开动员会，启动了全员培训大讲堂，全员培训工作全面展开。　　2、按系统、分层次开展全员培训，突出培训工作的针对性。上半年，根据不同层次人员的学习需求及培训对象的各自特点，按专业、分层次外聘教师进行专题培训讲座。截止6月底，已举办安全、生产、经营、管理、党建及企业文化建设等方面的专题讲座21场。专题讲座类别全、内容实，满足了不同岗位的培训需求。在举办专题讲座的同时，按照全员培训计划，重点开展了中层干部强化培训、生产技术管理人员岗位素质强化培训和集控运行全能值班培训，提升了队伍素质。中层干部集中培训学习25场，89名生产技术管理人员完成了公文写作、机械制图等岗位基本素质培训，完成了两批（70人）140MW机组人员学习300MW集控运行轮岗培训、300MW集控运行55人全能值班培训，400余人参与了检修岗位跨跃式培训，70名非生产人员参加了生产技能储备培训，为人力资源优化配置打下了人才储备基础。　　3、深化常规培训，开展技能竞赛，突出培训工作的全面性。上半年，常规培训依托各单位实际工作开展，如利用设备大小修、故障处理、日常维护等工作时机，认真开展技术讲课、事故预想等。常规培训中完成技术问答4490人次，现场考问3480人次，集中技术学习635期，默画系统图3098人次，事故预想1493人次，从不同方面提高了生产操作人员解决实际问题的能力。按照以比促培、全员提高技能的原则，将技术比武工作重心下移，采取教培中心指导、生产单位承办的方式，让全员参与培训，达到全员练兵效果。截至6月底，举行燃煤采制化、阀门检修等各类技术比武29项，参与人数达到568人次，取得了很好的练兵效果。　　4、优化内部人员配置，优化完善实施方案，优化分配制度，加快人力资源优化配置步伐。按照集团公司定员标准，重新核定厂内各单位定员人数，与现有岗位、人员进行对比分析，提出了班组整合、岗位精简的工作意见。上半年，对外输出7人，全厂内部调整岗位308人次，内部人力资源配置进一步优化。6月份，***国际公司召开人力资源优化配置专题会议后，以公司《关于适应公司快速发展，加快推进人力资源优化配置工作的实施意见》和《关于适应公司快速发展，加快人员培训开发的实施意见》为指导，优化了《***发电厂人力资源优化配置实施方案》。明确了2010年前我厂优化人力资源配置工作目标、具体措施，有计划、有步骤地开展人力资源优化配置工作。以厂内部定员为基础，将内部分配制度改革与定员标准相结合，修订了《***发电厂奖金分配办法》。　　二、面临的形势及存在的不足　　未来3至4年内，***国际公司新项目发展对人才需求约2300人，目前***国际公司系统各单位可输出人数仅为需求的30%。按照***国际公司的统一部署，我厂在2010年以前要输出、储备344人，今明两年要输出、储备277人，且多数为除尘脱硫运行、燃料运行等生产岗位人员。但在实际操作中，新项目单位对辅助生产岗位人员需求较少或设置过高门槛，使人员输出难度增加。要完成以上需求数量大、素质要求高、时间进度紧的配置任务，必须进一步加大培训开发力度，加快推进我厂内部人力资源优化配置工作。当前工作中存在的不足主要有：　　1、人才供需矛盾突出。我厂超员人员中大部分是辅助岗位和管理、多经、后勤人员，主业生产岗位人才储备相对不足。但各用人单位需求的人员中，偏重于集控运行、热控维护等主业生产岗位人员，供需矛盾突出。　　2、人才开发、储备不能完全适应人力资源优化配置的需要。全厂正式职工中60%处于中专以下文化程度，具有中、高级职称的职工仅占职工总人数的14％。个别职工安全素质、操作技能还不能适应岗位工作要求，特别是对新改造设备的原理与操作，吃不透、拿不准，不能满足操作和事故处理需要。个别单位对培训工作重视不够，把培训当成负担，存在着观念上的偏差。　　三、下一步工作目标