产品线运作管理办法(2015.04.22).docVIP

******有限公司 ****产品线运作管理办法 文件编号： 版本/修订：A/0 页 数：共页 生效日期：2015年4月21日 文件类别 □管理手册 □程序文件 □技术标准 ■管理规定 □规章制度 □作业指导 □其他： 文件密级：三级 修改目的 ■新版 □版本更改/修订 □作废/替代： 文件变更原因： 文件变更内容简述： 编制人： 部门： 编制日期：2015年4月21日 文件印章 审 核 会 签 部门 姓名 签名 日期 人事行政部 总经办 开发部 销售部 品质部 工程部 生产部 采购部 物流部 持有部门： 批 准 版本更改记录 版本 修订 更改摘要 修订者 生效日期 管理目的 以各产品经营结果为导向，以车间、外贸、研发、工艺、计划、采购为Team的主政管理，通过Team KPI与生产运营指标挂钩的运作模式，实现烟机、灶具、烤箱的品质、效率、成本的突破。 2015年烟机工厂的指标， 品质：总装直通*验货合格率=##% 效率：人均产出=##台/人/小时 产能：月平均日产出=###台 成本：单台报废=###元/台 2015年灶具工厂的指标， 品质：总装直通率*验货合格率=##% 效率：人均产出=###台/人/小时 产能：月平均日产出=####台 成本：单台报废=####元/台 2015年烤箱工厂的指标， 品质：总装直通率*验货合格率=95% 效率：人均产出=####/人/小时 产能：月平均日产出=###台 成本：单台报废=####元/台 适用范围 本程序适用于######有限公司烟机、灶具、烤箱各产品线。 管理职责 车间主任 3.1 负责组织烟机、灶具、烤箱各车间的生产作业。 3.2 作为各产品线责任人负责Team内部的考核方案制定与实施。 3.3 负责统筹外贸、研发、工艺、计划、采购等部门在Team内部的横向协调，并具有对横向组织中各模块Team成员奖惩、任免（Team内部）的权利。 计划 3.4 在Team内部负责根据销售订单及物料回货情况，进行月、周、日的合理排程，满足交付需求。 3.5 组织实施生产计划达成的事前、事中、事后的检讨，并对改善结果负责。 3.6 对各自（烟机、灶具、烤箱）生产运营过程中ERP数据准确性及工单关闭率负责。 3.7 组织和协调资源满足客户及重点客户35天的交付周期，即交付及时率。 海外营销中心 3.8 烟机、灶具、烤箱各设一名销售专员，保证Team在生产运作中准确的按照客户需求进行，保证客户的需求 信息与生产作业相垂直。 3.9 作为TEAM对接销售的唯一窗口，销售专员负责协调处理生产中关系到包材资料确认、销售变更管理、特 殊需求信息传递。 研发中心 3.10 协助Team内的订单评审，对开发资料的准确性、完整性、及时性负责 3.11 对生产过程中关系到开发的产品问题，进行临时与长期方案的制定与实施指导。 3.12 对烟机、灶具、烤箱各Team内部产品的标准化负责，结合产、供、销，研究产品的可制造性与通用性， 从设计的角度协助生产，提升品质与效率。 工艺部 3.13 协助订单评审，根据生产计划，对提工艺文件与工装夹具准确性与及时性负责。 3.14 负责TEAM内部工艺纪律检查组织与实施。 3.15 负责研究、优化烟机、灶具、烤箱LAYOUT与作业方法、物流方式等，协助生产，提升品质效率。 3.16 负责对员工的理论与实操培训，协助生产培养多能工。 3.17 对产品标准工时、标准单价以及标准人力的测算，为生产运营提供数据支撑与理论基础。 品质部 3.18 负责Team内部品质标准的制定，并与IQC、IPQC、OQC保持标准统一性。 3.19 组织烟机、灶具、烤箱内部体系培训：内审及改善。 3.20 收集并分析烟机、灶具、烤箱各Team的品质数据，组织内部的PDCA的改善活动，协助Team leader持续 改善提升各产品品质。 采购部 3.20 根据计划排程，做好物料回货时间表，对物料的配套性与及时性负责。 3.21 协调并解决Team内部的外购件来料问题，保证生产的协调与运作。 4. 工作流程或作业规定 4.1 要求计划在每月15日之前根据主计划发布下一个月Team内部的主计划（初稿），每月25日之前发布最终版，Team内部各部门在接到主计划三天内反应各模块问题，每月18日、28日有Team leader组织下一个月