产品设计的一点探讨.docVIP

对设计的一点探讨 早想对公司产品设计进行些探讨,借创刊之时,对公司目前的产品设计略谈一二。 做为一名技术人员都期望自己设计的产品一次成功，出现的问题最少,产生的效益最大化。但是产品设计除需要技术人员有高度的责任心，丰富的知识经验与设计数据积累外，还要依靠质量管理、生产工程、销售服务等共同努力才能保证设计目标的实现。 根据欧迈公司目前的产品可分为三种情况来讨论. 新产品 根据生产技术发展、用户要求及市场的需要，对产品的结构和性能进行新的或部分改进设计的产品。设计应该按七个步骤进行： 技术建议书-建议内容：产品功能、特点、主要性能指标、同类产品对比分析及专利查询情况，另一方面指定项目负责人、主要参加人等。 设计输入评审-主要完成：产品总图、设计计算书及合同技术协议等。 下达研发任务书 技术方案评审-主要完成：细化产品总图、产品动画仿真或工业造型、项目关键技术和解决方案等。 技术设计评审-主要完成：上次评审提出问题落实、产品部件图、重要零件图及重要技术文件等。 设计验证（样机）评审-主要完成：样机工艺、制造、装配、调试、测试记录等。 设计确认-主要完成：样机出厂、安调、整改、验收。 以上①～⑤评审应采用会议形式，要有会议记录及评审落实情况日期及责任人。⑥评审采用过程记录或会议形式进行。⑦确认采用过程记录或会议落实整改日期及责任人。 我认为：七个步骤如能认真完成，而不是走过场，那么就为产品设计成功奠定了坚实的基础。过去条件不成熟，难免走些弯路，但现在应该起步，要用科学发展观的思想指导我们工作，才能让欧迈公司的发展后劲更足，无愧于高新技术产业。 已定型产品 产品设计按二个步骤进行： 合同设计评审-主要根据：技术协议、总体图、计算书等评审。 下达技术任务书 评审应采用书面传递会签或小会议形式,如对技术协议有异议的应与用户再协商解决,必要时增补技术协议。定型产品有较大改进时应由会议讨论确定。 我认为：这类产品也有持续改进问题，如设计人员有好的思路、理念及方法可提出讨论决定。如改进成功给予奖励。 介于新产品与已定型产品之范围间 产品设计应该按三个步骤进行： ①与已验收过的产品相同的可按合同设计评审方式进行。 ②用户特殊需求设计评审-主要完成：实现特殊需求方案图。 ③完善设计评审-主要完成：完善前后图纸及好处对比(由设计人员提出)。 ②、③评审可采用小会议形式并做记录。 我认为：这类产品设计尽量保留和采用使用成熟的技术，对不得不改的部分才进行重新设计，只有掌握了现有产品可靠性水平、问题及改进经验方法后，才能确定与预测新的设计达到的目标。 产品设计工作是严谨的,来不得半点虚假与侥幸心理。产品设计评审也是需要周期、时间的，但聚集体智慧为一体，少走弯路，避免些事前想到的不该发生的问题是降本生效的源头。如项目严格按计划实施，也可称之为俗话常说的：“磨刀不误砍柴工”。 总师办;jine 2