必威体育精装版执行力-目标管理与计划执行培训课程.docVIP

目标管理与计划执行 课程说明 本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 课程大纲 基本思路：结果导向 执行力是“我做了吗”？ ３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满； 九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？ 确定最佳工作标准。 管理机制：目标驱动 正确的目标是创造奇迹的动力； 引入目标管理及原理； 目标执行力的五大步骤； 经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。 关键步骤1：制定目标 目标管理为什么不受员工欢迎？ 三个共同原则； SMART原则； 目标分解的方法。 关键步骤2：锁定责任 为什么员工会推卸责任？ 责任是一只猴子； 人多责任下降？ 锁定责任的5个思路。 关键步骤3：商定计划 有计划不忙，有原则不乱； PDCA循环的应用； 假定目标不易执行怎么办； 计划编制的方法：网络图、甘特图； 时间分配的策略。 关键步骤4：跟踪检查 人们不做你希望的，只做检查的； 两会制度：晨会＋夕会； 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责； 有效检查７大注意事项； 关键步骤5：业绩考核 标准：精确的量词而不是形容词； 时间：即时奖罚，决不过夜； 效果：罚要心惊、奖要感动。 操作工具的应用 复命制：及时复命，让结果不打折； 热炉定律：制度执行力的核心； 修路原则：出现问题不要只归罪于人； 5个为什么：深入解决问题实质。 领导给力、执行有力 愿景：让目标赋予意义； 沟通：100%的责任沟通； 文化：凝聚力驱动执行力。 1 蒋小华老师品牌课程