2008年度班组建设工作总结(修改稿).docVIP

上海白玉兰烟草材料有限公司 二○○八年度班组建设工作总结 2008年白玉兰公司班组建设工作紧紧围绕烟草工会“1432”工作思路，积极贯彻“11246”企业方针目标，以“班组建设、先进群体培育、职工法律援助”三项工作为重点，并通过“工人先锋号”、“50强班组”的创建，使班组管理创新、班组文化培育的能力不断得到增强。下面我从二个部分向在座的各位汇报08年白玉兰公司班组建设的情况和展望09年班组工作。 第一部分 回顾总结 一、积极开展创新活动及制定劳动竞赛计划，宣传品质弘扬企业文化 1、着力创新计划，促进班组建设 班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。 今年白玉兰工会以“迎接挑战、挖潜增效”“质量是率先实现的保障”为主题，以班组管理创新活动为龙头，充分发挥班组的主观能动作用，针对企业在生产过程中突出问题，动员全体职工加入到劳动竞赛以及合理化建议活动中来，充分调动和发挥了广大职工工作积极性，增强了职工自主创新能力，激发职工创造活力，职工参与率达到100%。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。今年纸箱车间流水线班组对新设备进行了适应性改进，如增加气动喷雾装置控制纸板曲翘、改良纵切压痕线防爆裂、改进单面机上糊机稳定性等，均取得较好的实际效果。班组研究的《控制单面机糊轮间隙变动，使单面机能稳定上胶》课题，取得集团所颁发的 QC鼓励奖。 再比如成型车间在开展“我为节能降耗献一计”“节能降耗，从我做起”活动中，机修班组对甘油脂加热（用风机产生的热量替代电加热）进行技术创新，把YL-33型成型机的烙铁非正常工作用电下降到1%，减少非正常开机情况下的不必要的用电。在 “50强班组”创建活动中，不断探索导入、运用先进管理理念和方法提升班组管理水平，使班组管理创新活动、职工技术创新活动成为提高企业核心竞争力的重要途径。成型车间机修组QC小组在QC活动中也独有建树，以《提高57克波纹接纸成功率》为项目,代表公司参加了“2008年上海市‘上海电信杯’QC小组成果擂台赛,荣获三等奖。 2、开展劳动竞赛，宣传品质文化 “双化”劳动竞赛活动，是促进工会经济工作进一步展开的基本保证。竞赛活动是促进员工比学赶帮的有效载体，因此厂工会制定了《开展“双化”活动的推进计划》，要求在职工中倡导“比、学、赶、帮、超”的竞争、互助之风。 厂工会积极鼓励职工走学习型、技术型的发展道路，并以班组为着力点，充分运用师徒带教、岗位贯通、读书活动、专题讲座、“一事一训”等有效的学习形式，点面结合地开展员工日常教育。纸箱车间打破在纸箱行业从未有的技术比武和挡车工的技术等级的培训，通过技术比武和技术等级工培训使流水线的挡车工操作技能上了新台阶，而且由此掀起“比、学、赶、帮”的学技术的热潮。成型车间通过动员会、座谈会等形式把“师带徒”深入到每位员工心里，并鼓励员工积极参与。在“技术大练兵”活动中，让专职技术老师对参加练兵的KDF2挡车工、机修初级工进行分批培训，为员工提供了一个互相切磋的舞台。不但提升了挡车工的操作水平又提高了维修工解决技术故障的能力。根据生产型企业的特点，厂工会组织生产车间和物资供应部门开展了“双化”劳动竞赛活动。其中，物资市场工会提出以“苦练内功提技能，夯实基础攀高峰”为课题，结合“学技术、强内功”的工作思路，在安全月中进行了一次铲车岗位工安全操作技能集中培训，使铲车工的操作水平提高。同时，为全面提升驾驶员安全行车的技能，圆满完成企业的运输任务，还联合安保部门开展了一次“迎奥运，战高温，百日无事故，无违章，无碰擦”的劳动竞赛。通过开展技能比武和劳动竞赛，使员工们的整体素质得到了有效提升。 二、推进个性化特色管理，着力抓好班组对标管理 1、制订企业班组创建计划，搞好班组管理申报工作 今年班组建设工作，已被局工会定为三项工会重点工作中的首要工作。年初，总结了去年班组创建工作，完善了管理工作对策，制定了对标管理的班组工作计划。同时工会要求班组需重视民主管理、自主管理和和谐团队建设，注重岗位学习和班组文化培育，组员思想稳定，内部团结有合力，文明职工达标率100%。 通过布置班组建设工作计划，签订部门班组年度创建目标责任书，组织班组申报活动，表彰局级工人先锋号班组、50强班组、厂级先进班组，宣传企业班组理念、工人先锋号班组的事迹，抓好18个班组申报工作，申报率达100%；组织4个班组进行对标管理活动，使班组申报活动与卓越、标杆、特色创建融为一体，推进了班组创建活动。 ? 厂工会在创建“工人先锋号”活动中，特别制作了创建“工人先锋号”活动标志牌，以