2010--2012牛奶集团创先争优工作总结.docVIP

上海牛奶集团2010-2012年创先争优主题活动工作总结 PAGE16 / NUMPAGES16 争做引领转型发展之先锋 尽显党员先进模范之本色 ——上海牛奶集团2010-2012年创先争优主题活动工作总结 （2012年7 同志们： 今天，我们隆重集会，纪念中国共产党成立九十一周年，追忆党的历史，缅怀革命先辈，庆祝党的生日。同时，总结回顾近三年来“创先争优”党员先锋工程活动，表彰牛奶集团各条战线上涌现出来的先进党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员。在此，我谨代表牛奶集团党委，向全公司系统广大共产党员致以节日的问候！向受到表彰的先锋党组织、优秀党务工作者、先锋党员和党员先锋岗，表示热烈的祝贺！ 为弘扬正气，树立典型，激励基层党组织和党员干部争当实践科学发展观的排头兵，2010年以来，按照中央和上级党委的要求和部署，牛奶集团党委在实施新三年战略规划的同时，扎实有效地开展了“创先争优”主题活动，公司党委紧紧围绕“创”字做文章，在创新机制上下功夫，在活动方式上求创新，构筑了以党委为核心，支部为“实践”主体的组织网络，营造了党员干部、职工群众比、学、赶、帮、超的良好氛围，形成了以经济建设为中心，以“创先争优”为动力，以促进企业发展为目标的党建工作新格局，从而使公司系统的“创先争优”活动取得了阶段性成效。牛奶公司党政班子把做强做大核心主业、加快商业模式转型、推动科技创新、建设优秀团队、强化内部管控、创建和谐企业作为总体目标。确立了以牧业为核心主业的战略定位，成功将经营角色从“生奶供应商”向“牧业系统集成服务供应商”转型，逐步实施以现代牧业为基础、以饲料加工贸易业为龙头、以食品加工连锁业为支撑的现代牧业集团的战略目标。通过近年来的实践检验，我们的主营业务有了突破性增长，初步形成了从牛头到牛尾的全产业链发展模式。以四个奶牛事业部为代表的规模化养殖产业和与其相关的产业链配套服务的鼎牛饲料、奶牛科技中心、生奶管理办、设备工程事业部、繁殖育种中心以及金牛牧业财务人事管理中心构建的“4+6”商业模式基本确立。公司党政始终坚持“创新驱动、转型发展”的工作方针，经济建设取得了突破性发展，企业经济运行质量呈现持续良好的发展态势。2010年公司实现销售收入25.39亿元，利润实现1.5亿元，同比增长35.8%和29.7%。2011年实现销售收入35.2亿元，利润实现2.3亿元，同比增长68.6%和80.7%，2011年我们提前实现了新三年发展目标。在公司上下的共同努力下，今年1—6月份，公司销售收入和利润总额又实现了时间过半任务过半的双丰收，成绩背后有我们的艰辛和汉水，但也让我们倍感欣慰和喜悦，也为实现今年既定的任务目标增强了信心。我们相信，在大家的共同努力下，新三年的战略目标一定能圆满实现。 下面我代表党委就近三年来的“创先争优”主题实践活动作一个简要总结，请同志们审议。 一、“创先争优”主题活动的基本做法 回顾总结三年来的“创先争优”活动，主要呈现了三大特点： 1、理清争创思路，切实做到“四个明确” 2010年，为保证争创工作的高起点、高标准，牛奶集团党委多次召开会议，反复领会中央和上级党委对开展争创活动的指示精神，认真分析公司党建工作实际和党员队伍状况，研究制定了争创实施方案，对创建活动的指导思想、目标、任务、具体实施和考核办法进行明确的规定。在总结先进性教育活动和学习实践科学发展观活动的基础上，公司党委对“创先争优”主题活动提出了争创要求，以“思想素质领先、业务技能创先、爱岗敬业当先、作风形象率先”的党员“四先”标准作为创建目标。并连续三年先后提出了“企业发展，我当先锋”、“科学管理，精细致胜”以及“发展升级—我们共同的目标”三项主题实践活动，从党员个体到各级党组织，步步深入，层层推进，实现了主题活动不断的整合，全面提升了争创具体要求，切实做到了“四个明确”。 一是明确指导思想。把“创先争优”主题活动作为学习实践科学发展观的重要载体，围绕经济抓创建，抓好创建促发展，牛奶集团党委充分发挥党组织的政治核心作用和党员的主体作用，以强有力的思想政治工作，形成凝聚人心求发展的合力，不断朝着中国一流、亚洲领先、世界有影响力的牧业集团迈进。二是明确目标任务。公司党委把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”要求作为评定“四好”班子的创建标准，明确了下属各支部争创工作的达标时限，要求各支部严格按照相关创建要求，确保争创各项工作落到实处。并与各基层党组织签订了党建工作考核责任书，使争创活动与支部工作成绩挂钩，与本单位的经济工作紧密结合在一起，形成了相互渗透、相互促进的良好格局。三是明确争创责任人。建立争创活动工作领导责任制，公司党委书记对争创工作全面负责，班子成员根据工作分工对口负责，严格按照每年争创工作实施方案规定的任务要求，一级抓一