包装车间工作规范及要求.docVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析: (一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作: 二、人员配备: 三、主要工作介绍: 四、存在的几个问题及部分解决方法: (二)、相关部门、信息接口及信息表单: 第二部分----操作程序: 总流程 成品入库程序----检验程序----维修/退货程序 包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 包装操作 第三部分---岗位职责: 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责 包装车间工作规范及要求(讨论后) 第一部分----岗位分析: (一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍: 一、组织工作: 1、机构图: 2、说明: a、仓库职能主要体现在成品与包装材料两方面,其中包装材料主要有纸箱、塑料袋、餐巾布、热封PE等辅料,餐具/注塑、条码/挂牌/彩页等几类材料,有专人负责操作(有专职收发管理员,也有操作工兼操作的)。 b、打包组还要参加高频热封、塑封、铆铆钉等工作。 C、其中管红女车间暂无装卸组、后勤及餐巾组,检验组与包装组各只设了4个小组。 二、人员配备: 1、人员配备图表: 岗 位 姓名 备注 大类 明细 车间主任 / 全面负责包装车间日常操作及管理 文员 / 统计/工资结算/等文秘工作 检验组长 / 下设N个小组 仓库 车缝成品 车缝成品入库的数量清点/堆放/维修/退货 纸箱 兼装箱、打包工作。纸箱入库清点核对 餐巾布 兼操作挎边餐巾布计件生产,餐巾布入库清点 热封PE板 餐具/注塑材料 开具领料单到餐具仓库领取餐具到车间/发放 条码/挂牌/塑袋等包装材料 领料(发料至车间由周俊英操作) 包装组长 / 下设N个小组 车缝组 维修组长 外协返工产品的维修工作及记录 餐巾布组长 有N台设备/组长计件生产 打包组 / 装箱/打包/叠放 装卸组 餐具/成品包的装卸及一些杂活 后勤 / 打卡管理/作息打铃/电梯/等后勤工作 2、说明: a、检验组设置了N个小组,每组配置1小组长,有4名检验员,小计N人; b、包装组设置了N个小组,每组设有4名包装工,暂无小组长,小计N人; c、车缝组下设维修组(N人)。 d、打包组有N人, e、装卸组有N人。 f、其他人员N人: 合计:N人。 三、主要工作介绍: 外协/总厂车缝成品入库、外协不合格品的退货及部分产品的维修工作; 全检外协加工的产品并进行质量记录及反馈; 纸箱/塑料袋的入库及餐具/注塑产品、条码/挂牌/彩页、热封PE板等包装材料的领用与发放; 餐巾布的挎边加工及部分材料的高频热封/塑封等加工; 按生产计划及包装要求进行包装工作; 协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 车间内部的日常工作与管理,制度的建设及实施。 四、存在的几个问题及部分解决办法: 由于包装材料及成品的到位及质量问题频繁出现,造成包装工作的不正常,并使主管大量的精力消耗在协调外部上。 资料的不准确或更改未及时通知造成大量的审核与沟通工作,甚至包装成品的错误; 解决:第一层、责任部门信息更改,要有书面更改通知(如工作联系单)并提前发送,第二层、由于生产单上的包装信息往往是在定单后期比较准确,故最好在定单后期,下达“包装指导书”。 车缝成品仓库的概念不强,外协/总厂车缝的成品只有入库,没有出库,直接由包装工拿走,甚至出现几个组抢包的现象。 部分解决:把待检验品、检验合格品、待维修品三者务必区分开来,作好标识。 包装材料(纸箱、塑袋、餐具、彩页/挂牌等)没有纳入公司的品管体系,供应商发过来后没有经过检验关,入库就等于进仓了,检验职能变成由车间来完成了,而标准不明确,若出现批量错误或信息不全,易造成批量返工或误工(注:纸箱车间只检验一下唛头,而纸箱本身的尺寸及质量问题未检验)。 包装工作分配后,包装小组领材料不统一,分散领料。且数字配套性监控未到位,需要包装工有很好的自觉性。否则包装完成后,材料多出,自觉性强的包装组会返工,检查是否漏放材料;反之,则会造成包装材料少放、多放甚至没放的错误。 解决:暂是无法统一领料,但是由专人发料并作记录,以此来控制) 车间对每日的实际包装进度(即日产量)的统计不准确,每日的实际包装产量未汇总。 解决:要求成品数字为塑袋封口封好的成品数字,同时要注明材料如纸箱到位情况。 由于一批产品不是一次性到位的,造成包装也不是一次性完成,故小组剩余的包装材料的整理存放及到货后包装的正确性管理欠缺,易出现错误,而且剩余包装材料由于时间长质量、数量受损。 解决:一个产品的包装材料/内配件放一个袋或箱里,作好标识。 包装成品后的堆放及标识管理需加强,以便监装人员能快速、准确地明确待装柜货物的所在地。 解决

文档评论(0)

qbjzmxj5904 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档