基于公司战略网络角色定位及其战略地研究.doc

华 中 科 技 大 学 博 士 学 位 论 文  摘  要  创造经济价值的方式正在发生根本性的改变，知识和技术的复杂性、全球竞争的 加剧以及信息技术的飞速发展加快了改变的进程。随着生产和服务业分工越来越细， 单个公司，即使是跨国的大公司如果全部依靠自身的能力进行从产品开发创新到客 户服务整条价值链的活动将是非常困难的，而且从经济的角度上来看这种尝试也是 不合理的。在这种情况下，公司之间进行合作，互相提供对方需要的互补型的资源 和能力便成为一种合理的选择。公司与公司之间通过不断地合作形成各种经济利益 上相联系的战略网络。战略网络更适应知识密集的环境，因为它们比市场和层级组 织有更优越的信息处理能力和灵活的监督机制，网络组织在经济和社会创新中处于 领导地位。近年来包括公司联盟形式的公司合作的频率越来越高，公司与其他组织 成员越来越深入地内嵌在社会的、专业的、交换的关系网络中。公司作为自治的实 体从外部或内部资源和能力形成竞争优势的观点得到普遍认同，将公司看作孤立的 经济参与人的观点并不适合。 许多学者认为不同的网络结构对内嵌其中的公司的战略行为有重要的影响并进一 步影响公司的绩效。最早关于公司网络的理论始于对社会关系网络的研究，主要考 虑网络的结构空洞以及网络密度对网络参与人的影响。其后的公司战略网络的研究 基本上也沿用了这一思维构架，它们的重点在于研究网络本身的特征对内嵌公司行 为和绩效的影响机制，而对内嵌公司所处网络地位对公司影响的研究则显得不足， 并且缺乏实证支持。本文针对这一不足，按照内嵌公司在战略网络中所处地位的不 同，建立了宏观战略网络角色定位模型，分析了这些不同的角色定位对公司行为与 绩效的影响。然后，在对微观战略网络的分析基础上，提出了“微观网络吸引力— 竞争能力矩阵”模型。在此基础上，提出了公司构建网络战略的模式，并对我国投 资银行组成的承销团在承销股票时所形成的战略网络进行了分析。 本文首先对公司战略网络的形成和发展做了一个描述。将公司看作孤立“原子” 而不和其他公司发生联系的想法是不合适的。在一个更宏观的世界里，公司内嵌在 I 华 中 科 技 大 学 博 士 学 位 论 文 和其他参与人一起组成的一个社会的、专业的和交换的关系的网络中，因此战略网 络对公司的战略行为有重要影响作用。在对本文所讨论的问题以及研究目的和意义 进行了说明以后，阐述了文章的内容和创新点，最后对本文的研究方法做了说明。 对公司战略网络进行了研究的基础来源于四个主要理论。战略网络形成的基础 是公司间的合作，对战略网络的研究先从公司间的合作原理开始，主要有四种不同 的观点：交易成本理论、资源能力理论、组织学习理论以及社会网络理论。四种理 论从不同的角度对公司网络的形成机制进行了有益的尝试，并且部分地得到实证支 持。公司网络基础理论将有助于分析不同网络以及处于网络不同地位公司的行为。 本文对战略网络文献进行了总结并指出现有战略研究的不足之处。 为了建立了战略网络对公司行为与绩效影响机制模型，本文研究了战略网络与 公司资源之间的关系，通过对资源的研究，可以得出公司战略网络成为公司的资源 结论。公司网络战略也成为公司获得能力的重要途径。对公司战略联盟与战略网络 关系的研究表明战略联盟是战略网络的出发点，战略联盟的理论可以在一定条件下 解释战略网络的特点，特别是战略联盟对公司行为和绩效的影响机制可以应用到战 略网络的研究上。由此本文建立了战略网络对公司行为与绩效的影响机制模型。 从社会网络理论的观点来看，内嵌公司即是网络中的节点。网络的节点在网络 中的中心性有三个参数：中心度、紧密度和中间性，它们具有不同意义和数学表达 公式，本文讨论了中心性与网络其他参数以及社会网络中所研究的结构空洞的关系。 按照公司所处战略网络中不同的地位，本文以中心性的三个参数为维度建立了宏观 战略网络角色定位模型，将公司的在网络中的角色分为 8 类，主要包括主导者、边 缘人、深入者、探索者和中间人这 5 种，分析了战略网络对不同宏观战略网络角色 定位的公司的行为与绩效产生的影响。 在建立了宏观战略网络角色定位模型以后，本文进一步从产业集群的角度入手， 建立了微观网络的概念，并在此基础上分析了微观网络的驱动因素、地位和结构以 及相互关系。对于战略网络的形成理论界存在不同的观点：网络战略观和伙伴战略 观。根据网络战略观，公司应该在不同的微观战略网络中，主动地进行选择，由此 本文提出了“微观网络吸引力—竞争能力矩阵”模型，然后分析了网络的动态演化 II 华 中 科 技 大 学 博 士 学 位 论 文 动因。 综合前述战略网络对公司绩效影响机制模型以及宏观战略网络模型和微观网络 模型，本文提出了构建公司网络战略的一般模式。网络战略首先从外部环境主要是 产业特性分析开始，