基于企业生命周期理论P公司组织变革的研究.doc

A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Master Degree of Management The P Company Organizational Change Research Based on the Theory of Life Cycle of Enterprise Candidate ：Lu Yang  Major  ：Business Administration  Supervisor ：Associate Prof. Yang Zhi Huazhong University of Science Technology Wuhan 430074, P.R.China October, 2012 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个 人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体， 均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：  日期：  年  月  日  学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和 借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。  本论文属于  必威体育官网网址□， 不必威体育官网网址□。  在  年解密后适用本授权书。  （请在以上方框内打“√”）  学位论文作者签名：  指导教师签名：  日期：  年  月  日  日期：  年  月  日 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文  摘  要  科技的不断进步，经济的高速发展，使民营中小企业面临机会与威胁并存的境 地，如何获得可持续发展是目前大多数企业面临的核心问题。P 公司是非开挖技术这 一新兴产业中的老牌民营中小企业的代表之一，从创业期通过设备租赁施工的运营 模式求得快速生存，到成长初期的自主研发、制造、销售设备以求发展，经历了十 多年的发展历程，在面临从积资蓄势期到规模扩张期过渡时，P 公司面临的外部环境 日益严峻，内部运营却问题重重，进行组织变革已是必然之举。 论文以 P 公司为实例，以企业生命周期理论和组织变革理论为基础，通过对 P 公司组织特征及变革因素的实证研究，分析变革的动力因素，进而提出对 P 公司实 施组织变革的思路。本文的研究目的在于初步探讨基于企业生命周期分析的组织变 革因素及变革方案，以点概面，以期对民营中小企业组织发展与组织变革提供一定 的借鉴。 首先，论文简要阐述了企业生命周期理论对组织的影响，以及中小企业生命周 期各阶段的组织特征；介绍了国内外学者对企业生命周期理论及组织变革理论的相 关研究成果，为后文的论述作了理论铺垫。 然后，论文分析了 P 公司的发展历程，从发展概况到组织发展过程，分析了其 创业特征及成长特征，包括产业环境特征、组织结构特征、资源特征等。接着，论 文从经营环境和内部运营两方面分析了 P 公司的变革因素，介绍了 P 公司的运营管 理体系和运营管理现状，主要是对各管理模块存在的问题作了分析。 最后，论文提出实施对 P 公司的组织变革，包括变革前的准备、变革的思路、 变革的阻力及突破思路。总的来说，对 P 公司进行变革要从企业凝聚力和企业控制 力两个方面来采取措施。  关键词：企业生命周期  组织变革  中小企业  凝聚力  控制力  I 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 Abstract With the ceaseless progress of science and technology, the high speed development of economy, the small and medium-sized private enterprises are facing both opportunities and threats of the situation, how to obtain sustainable development is the core problem facing the great majority enterprise. P company is one of the representatives of the veteran private small and medium-siz