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中 文 摘 要
现代社会随着经济文化以及信息技术的快速发展,知识经济逐渐取代之前的
资本经济,成为时代发展的主流,知识时代典型的特征就是知识决定生产力,知
识决定着一个民族、一个国家、一个企业的核心竞争力的强弱,是决定着其未来
发展的决定性因素之一。如何以企业为单位进行知识管理的开展实行,是更高层
次探索知识管理的基础。
本文研究了知识管理的相关理论及目前国内外一些企业的相关实践经验,结
合了数字公司软件研发领域的实际情况,分别从企业所处的行业环境,企业所面
临的竞争压力,企业自身的发展规划及愿景,企业的组织文化,研发现实等阶段
进行了知识管理可行性的分析,论证了在公司的目前的整体环境以及需求下,知
识管理活动开展的必要性。
结合知识管理理论中知识价值链理论模型的多个维度及视角,以及企业实际
情况、软件研发工作的特点,制定了数字公司软件研发实施的三层次的知识管理
框架即组织依赖因素(企业文化、组织架构设计、激励机制)、核心管理活动、
辅助管理活动。并制定了分阶段的实施策略。在初期知识管理实施阶段中把知识
价值链的关键活动,例如知识获取、共享、应用、审计等活动与公司业务进行了
融合,在实际工作开展中进行了知识管理探索。
关键词:知识管理 组织文化培育 激励机制 实施模型
ABSTRACT
With the rapid development of economic cultural and information technology,
the knowledge economy is taking the place of capital economy and becoming the
mainstream of this new era. To be sure, knowledge is productivity. It is becoming one
of the most important factors which determines the core competitiveness for an
enterprise, a country even a nation and affects their future development. Carry out the
implement of the knowledge management in an enterprise helps to exploring itself
much deeper.
This paper studies the knowledge management theory and the business
experience from domestic and overseas, combining with the digital company’s
software research situation and takes a feasibility analysis in the following aspects:
industry environment, pressure of competition, enterprise development planning and
vision, the organization of the enterprise culture, research and development of reality
etc.
Combined with the knowledge management of knowledge value chain theory
model of multiple dimensions and perspective, as well
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