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关于大学的演讲之24一路走来的坚持和有待完成的梦想--在离任中瑞酒店管理学院院长时的告别讲话
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一路走来的坚持和有待完成的梦想
――在离任中瑞酒店管理学院院长时的告别讲话
·中瑞酒店管理学院院长 戴斌 教授
(2010年7月22日)
各位同事,
上午好,
完全同意松涛同志刚才代表学院所做的学年工作总结和怀林同志所做的假期工作部署。也感谢甘总代表董事会对我工作的评价。因为工作的原因,我将离开中瑞,不能够带领大家和同志们一起为了中瑞的事业并肩奋斗了。“天下无不散之筵席”,今天是我作为中瑞酒店管理学院院长的最后一次公开讲话,就当作是对过去4年多工作的一次回顾和总结吧。
学院从筹建到现在已经有4年多的时间了。我有很多感慨,总的感觉是陈毅陈老总在《梅岭三章》所写的那样:“断头今日意如何?创业艰难百战多。此去泉台招旧部,旌旗十万斩阎罗!”风风雨雨走过来很不容易,有幸成为中瑞的创始院长,我倍感荣幸!会后我就要离开这块我深深眷恋的校园了,很不舍,同时又感到很有信心。四年之前,中瑞是一片工地,工作人员不到十人。随着一年年的发展,我看到楼盖起来了,人员招聘了,学生开学了,经过四年的积淀,我们已经有了明确的办学目标,合格的干部队伍,独立的师资队伍,高效率的后勤队伍,朝气蓬勃的学生,虽然还有这样那样一些发展中的问题,但是我可以问心无愧地交给董事会和下界班子一所初具大学雏形的酒店管理学院。聚餐平常事。我希望大家也能继续支持高院长和张院长的工作,继续做好中瑞的事业,继续完成我们共同的梦想。
过去4年多来每天我们都是在创造历史,一路走来都是在向前看,我总是鼓励大家看到未来的发展。今天我想借这个机会回过头来看一看。
一、过去四年,我见证了一所大学从筹建到发展的过程,在此过程中学院的办学理念逐步确立和稳固。
2008年7月1日在一个还未完全开荒好了的教室里,我为全院首批到岗的60余位教职员工开了首次全体教职员工的会议。会上主要谈了我们是谁、我们要做什么和我们如何做几个问题。在那次会上我提出每个中瑞人要树立“教育家的理念、创业家的心态”。无论我们如何强调新机制、新模式,我们要创办的中瑞她首先是一所大学。办大学首先要研究的是大学的规律和大学建设的方式与方法。2007年在北京第二外国语学院院长助理的任上时曾经被派到行政学院去学习。现在回想起来冥冥之中注定似的,三个月的学习时间里,我选择的思考主题就是“民营大学创始人的心路历程”。一个国家、一个民族的复兴与进步需要教育,一个民族的苦难是以进步为补偿的,但是这个补偿不会自动得来的,要靠包括教育家在内的一代人的自觉努力去改变。在当前社会转型的大环境下,没有这样的心态是办不好教育的。同样,作为创业家的心态也非常重要,我们走的是一条艰难的道路,全国现在有300多所独立院校,还有1000多所国立和地方高校,在这些学校中间做出特色,办出水平,不是一件容易的事。中瑞在筹建期间,根本没有我们现在这样的环境,没有这样整洁的校园,窗明几净的教室办公室,甚至当时升国旗连放音乐的设备都没有。但是2008年7月1日国旗第一次在中瑞的广场升起来了,虽然放音乐的是我们的汽车音响,总共参加升旗仪式的不到20个人,但是我们还是把旗帜升起来了。这就是一个标志,也是心态:没有条件,创造条件也要上;再大的困难也改变不了我们的理想。现在学院的各项条件越来越成熟,越来越完善,不是说我们现在就可以享受了,学院要实现我们的办学目标,还有很长很辛苦的路要走,创业家的心态十、二十年都不能变。
很多时候做事情,大家都说过程和结果很重要,但是我认为过程结果重要,目标也重要。学校办成什么样,最重要的取决于我们的教育理想和办学目标是什么,理想决定行为,目标决定结果。
在过去的四年里,无论是对于学院,还是我本人,都发生了很大的变化。物质上的变化是最直观的,也是相对容易的,300亩的校园,几万平方米的建筑面积,努努力就盖起来了。但是对于这所校园,赋予什么样的灵魂,树立什么样的目标则是一个漫长而艰辛的过程。刚才我说目标决定结果,只要我们认准目标,踏踏实实的走下去,总会有一个满意的结果。但这过程肯定不是容易的,小时候母亲曾对我说“要想人前显贵,必先人后受罪”。年龄越大,越觉得老人说得话有道理啊。我们的事业既需要梅兰芳这样的天才,更需要在梅兰芳后面默默无闻的配角、经纪人和演奏者。理想确定不容易,坚持下来更不容易。我们现在和二外比,和洛桑比,还差得很远,但是我们有理想,有未来,更有信心。
作为一所民办大学,我们同时面对的有资方和母体校。我想“教育家的理念”更多的是提给资方的,希望他们理解教育的本质规定,按照教育的基本规律办学。而“创业家的心态”则更多的是说给来自院校的老师与学生的,因为这样一所大学的办学过程将是极其艰苦的过程。我们没有公立大学的积淀,也没有他们的资源与待遇,绝不是在象牙塔里教几节课,写几篇论文就可以成功的,是需要扎扎实实付出,辛苦努力的。
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