北京工商大学20002012年管理学考研初试真题.doc

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北京工商大学20002012年管理学考研初试真题

PAGE PAGE 1 2012北京工商大学管理学真题回忆版 一、简答题(6题,60分) 1.科学管理的内涵。 2.企业可以从哪些方面履行社会责任。 3.管理者应该怎样对待企业的内部冲突。 4.“大材小用,不如不用;小材大用,可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。 5.决策理论的演进过程。 6.组织成员抵触创新的原因。 二、论述题(每小题20分,共40分) 7.有代表性的领导情景理论的主要观点?这些观点对管理者的启示? 8.结合实际阐述控制的过程。 三、辨析题(1题,20分) 9.组织既是管理载体,又是管理的职能。所以有人认为管理就是组织。 四、材料分配题(1题,30分) 温 馨 提 示我是在老师 我是在老师处买过资料,并受到老师指导,而后考上北工商的校外考生,为了方便学弟学妹们复习,特将备考时整理的历年真题共享。同时由于出售资料老师的联系方式基本只是本校本科生知道,当然也为了表达对老师的谢意,特将老师联系方式一并贴出,便于大家联系。 在北京工商大学考研专业课的复习备考过程中,历年真题是必要的,但真题只是一般重要的资料,对成绩提高的作用很有限。 最重要的资料是:本校老师讲课录音、教学笔记、内部辅导资料、课件、考前的预测题、管理学复习备考的指导、课后习题答案详解、历年高分考生经验等一系列资料。均是考试必备!对提高考试成绩有决定性的影响。 有需要上述资料的2014年考生,可以联系在校研究生邮箱: HYPERLINK mailto:943578676@ 943578676@,或直接联系学校老师电话:135-8170-9848。 由于老师长期负责学校考研资料的出售,此提示长期有效,同样适用2015年、2016年……的考生,且资料每年有更新! 北京工商大学管理学2011 年真题回忆版 一,简答(每题5 分) 1 明茨伯格的十个角色分成哪三类? 2 波特五力模型? 3 领导生命周期理论的四种具体领导方式? 4 绩效评估的五个步骤? 5 影响有效沟通的因素? 6 有效控制的四个特征? 二,辨析题(每题15 分) 1 确定型决策方法,风险型决策方法,确定型决策方法的异同? 2“管理”与“领导” 的异同? 三论述题(每题20 分) 1 梅奥人际关系学说的主要内容? 2 根据个人经验,评述麦格雷戈的人性假说? 四材料分析题(每题25 分) 1 材料是:关于杜邦公司高层的战略规划,针对四大潮流提出四个规划。 2 材料是:一个人面试一个大学生,这个大学生能力可以,但是工作态度有问题。 北京工商大学2010年硕士研究生统一考试管理学试题 名词解释(每小题4 分,共 24 分) 学习型组织 确定型决策 战术性计划 组织文化? 同期控制?? 民主式领导 二、 单选(每小题 1 分,共 32 分) 三、 简答(每小题 6 分,共 24 分) (1) 国际化经营战略模式有哪些? (2)创新职能的基本内容是什么? (3)组织设计的基本原则有哪些? (4)马斯洛的需要层次理论? 四 、辨析题(本题 20 分) ? 战略性计划是长期计划而战术性计划是短期计划的说法,你如何认识? 五、 分析题 ?(本题 20 分) 分析决策与计划、组织、领导、控制和创新这五种管理职能之间的关系? 六 、案例分析题?(本题 30 分) 北京工商大学2009年硕士研究生统一考试管理学试题 一简答题(6*10) 1管理创新的内容 2教育方法遵循的原则 3为什么要事前计划 4影响分权、集权的因素 5决策的有效性 6计划编制的过程步骤 二论述题(6*15) 1如何进行工作绩效评估,评估时需要注意哪些? 2非正式组织是如何形成的,如何对待非正式组织? 3需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系 4论述实施控制的前提并举例说明 5什么是人本原理?实践中如何利用 6论述社会协作系统学派的主要内容 北京工商大学2008年硕士研究生统一考试管理学试题 一、简答10*6 1.简述组织环境的分类 2.企业应如何满足相关群体的相关利益 3.怎样理解管理的有效性 4.简述企业领导者影响力 5.企业资源管理的内容有哪些 6.理想的行政组织的特点 二、论述15*6 1.系统原理在管理活动中的应用 2.试论述组织设计的内容 3.结合我国企业实际,谈谈实行制度化管理的意义 4.供应链管理的主要内容 5.评析管理决策的理性模式 6.怎样认识创新是管理职能的灵魂 北京工商大学2007年硕士研究生统一考试管理学试题 一、简述10*6 1.简述管理方法中的经济方法的主要特点。 2.简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。 3.简述非正式组

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