- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大学英语自学教程下册-课文翻译
英语二_课文翻译 Unit1 A? ?什么是决策???决策是从可供挑选的行动方向中作选择。决策是为了一个组织建立和实现它的目的或目标。之所以要决策是因为有问题存在目标或目的不适当,或者有某种东西妨碍了目标或目的实现。? ? 决策过程对于管理非常重要 因此一个管理者做的差不多所有的事情都离不开决策、有人甚至提出管理就是决策。然而管理者不能预见未来,但是他们要做的很多决策需要他们考虑将来可能发生的情况,管理者常常必须对未来的情况做出最佳的猜测,使偶然性尽可能少地发生,但是因为总是存在不确定的因素,所以决策往往伴随着风险。? ? 选择就是在多个选项中进门挑选的机会。没有选择就没有决策、决策本身就是一个选择过程,很多决策有很宽的选择范围。例如,一个学生为了实现自己获得学位的志向,可以在许多下同的课程里作出选择。对管理者来说,每一个决策都受着政策、程序。法律、惯例等方面的制约。 这些制约在一个组织的上上下下都存在。? ? 选择项就是可供选择的、可能的行动方向;没有选择项,就没有选择,也就没有了决策。? ? 如果看不到有不同的选择项,说明对问题还没有进行全面的研究。一些管理者有时用非此即彼的方式处理问题,这虽然是他们简化复杂问题的方法,但是习惯了简化常使他们看不到别的解法办法。? ? 在管理这一层次上,决策包括识别选择项和减少选择项两个步骤;其范围可以从极为有限的几个选择项到几乎无限多的选择项。? ? 决策者必须有办法能从多种选择里确定哪一个为最佳,也就是说确定对实现组织目标帮助最大的那个选择。如何实现目标,个人(和组织)都有不同的看法。最佳选择可能就取决于决策人了。一个组织内的单位或部门做出的决策可能有利于本部门、本单位,但对比它们大的组织来就不是最佳选择了。这就是所谓的局部优化:增加对一单位或部门的便利同时减少则另一单位或部门的便利,这是在两利不能兼顾的情况下所做的取舍。例如,市场经理可以把增加广告预算的必要性讲得头头是道,但是从总的布局看,增加改进产品的科研费用也许对这个组织更有好处。? ? 因为一个组织希望同时达到的目标很多,所以就要进行权衡。虽然有些目标比另一些重要,但重要程度和次序则常常因人而异、因部门而异。管理者不同对同一问题的所做的解说也是不同的。同样一种情况摆在面前,销售经理看的是销售问题,生产经理看的是生产问题,如此等等。? ? 决策者的价值观也部分地影响到对多个目标的排序和重要性的认识。这些价值观念是个人性的。很难捉摸,甚至抱有这些观念的人自己也很难弄清楚;这是因为价值观在不断变化,也很复杂。很多商业活动中,不同的人对于风险和收益的可接受程度的价值观不 样,这就导致了他们对决策正确与否的看法也不相同。? ? 人们常以为决策是一个孤立的现象,但从系统的观点看,问题的产生有多种原因,所以决策既有意料中的结果和意料外的结果。一个组织是一个发展的实体,所以今天所作的决策对未来可能产生意义深远的影响。故而一个老练的管理者常要考虑当前决策在将来产生的结果。
Unit 1 B??面试成功的窍门?
?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? ? 我们今天的话题是面试。? ? 这里送你一句话:有备而往,信心当强。相信这句话会让你受益匪浅。? ? 首先要做好面试之外的工作。? ? 你要是求职或者希望到一个机构做事,就应该尽可能多地了解这个工作和机构的情况。? ? 我所采访的许多雇主都对应聘人做了相同的批评:“这些求职人对这项工作每天事务究竟会带来什么结果一无所知。他们对‘拓展公司的前景’、‘进行社区服务’只有些模模糊糊的认识,从不下功夫对他们做的实际工作作深入了解。”? ? 不要让人这样评价自己;那样的话,说明你对雇主和工作太不在乎,这可不是个好印象。? ? 不妨设身处地替雇主想想,他要的是勤奋的、性格让人喜欢的雇员,而且对所做工作真正感兴趣。? ? 对未来的老板所做的任何了解都可以拿到面试上一用,表明自己对希望为之效力的雇主的情况曾下过一番功夫作了了解。? ? 把要询问考官的问题写下来(或记住),这样当他要你提问时不至于无话可说。不要上去就问假期如何,工资如何;如果你准备的所有问题在面试过程中都已得到了回答,你可以说:”我刚才确实有一些问题要问,但现在您已经全部解答过了。”? ? 如面试中你想弄明白对方所说的某些话有什么隐含意思,就要请对方说明,不必畏缩,但一定要有礼貌。? ? 在去面试前,再把征聘的广告的原件(未来雇主给你的复信、求职书或应聘表的复印件还有个人简历的复印件看一遍。? ? 接下去记住你讲过的话和对方要求什么条件。如果你在短时间内应聘好几个工作,这样做就很重要,因为应聘一多就容易搞混,这会给人留下效能低下的印
您可能关注的文档
- 大型城市商业综合体的开发与运营规律研究(19页).doc
- 大学体验英语综合教程1__课文翻译_重点词汇解析.doc
- 大学体验英语综合教程1.doc
- 大学体验英语综合教程1_电子教案.doc
- 大学体验英语综合教程1课后4-7题答案及翻译.doc
- 大学体验英语综合教程4(第三版)课后答案.doc
- 大学体验英语综合教程4(第二版) Unit_1--- Unit7 课后答案.doc
- 大学体验英语综合教程4课后翻译答案1到8单元全-修改版.doc
- 大学基础物理学课后答案_主编习岗_高等教育.doc
- 大学新生攻略三部视频地址(请本后打开查看链接).doc
- 新疆奎屯市第一高级中学2024_2025学年高二地理下学期第二次月考试题含解析.doc
- 山西省吕梁育星中学2024_2025学年高一地理上学期第三次月考试题.doc
- 河北省正定县第七中学2024_2025学年高二生物上学期第一次月考试题.doc
- 辽宁省凌源市2025届高三地理下学期3月抽测试题含解析.doc
- 吉林省四平市2024_2025学年高二语文上学期期末联考试题含解析.doc
- 安徽省全椒县2024_2025学年七年级地理上学期期末考试试题扫描版.doc
- 河北省深州市长江中学2024_2025学年高一语文9月月考试题扫描版无答案.doc
- 2025版高考英语总复习Unit5NelsonMandela_amodernhero课时作业含解析新人教版必修1.docx
- 四川省外语学院重庆第二外国语学校2024_2025学年高一地理上学期第一次月考试题含解析.doc
- 2024高考化学总复习第四单元第4讲氮及其重要化合物教案新人教版.docx
文档评论(0)