宝供物流2011评优评先活动方案.doc

宝供物流集团开展二0一一年度评优评先活动方案 一、目的： 为增强企业向心力和凝聚力，培养广大员工的集团荣誉感和使命感。公司特举行2011年度优秀评选活动。以激励先进，鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。 二、奖项设置及名额： （一）、优秀员工10名，奖金500元/人。 （二）、优秀总监2名，奖金2000元/人。 （三）、优秀分公司经理3名，奖金1000元/人。 （四）、优秀总经理1名，奖金8000元/人。 三、评选范围： 2011年6月30日之前入职的所有在职、在岗员工。 四、评定机构： （一）成立评定小组：成员包括总经理办公室（总经办）、各部门负责人等。 （二）评定小组职责：部门负责人负责汇报其被提名人的表现、提名理由等情况；对各提名人选进行投票或评分。 五、评选办法： 公司统一采取以部门提名，评定小组评定最终评定的办法。 提名资格 遵守公司规章制度、无重大工作失误或行政处罚； 工作业绩突出，为公司发展做出较大贡献； 诚实守信，工作态度积极主动，具备高度的团队精神及团队协作能力，有强烈的公司荣誉感和使命感。 评选原则 各部门对各奖项提名候选人人数不超过3人，被提名候选人只能是本部门员工； 如各奖项提名候选人仅一人参评，则提名资格审查通过后，直接获此奖项； 评选过程中应注重对客观事实收集和验证，并以数量化的业绩为准。 最终确定各奖项按提名人的评定成绩排序产生，个人获得奖项不重复，各奖项顺延产生。 评选流程 各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式提名候选人，并书面报送行政人事部。 行政人事部在接到各部门提名人后，将按提名条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并报评定小组（总经办）。 总经办组织评定小组全体会议，对提名人进行评定、投票或评分： （1）“优秀总经理、优秀分公司经理”以完成年度营销计划百分比、年度纯利润百分比为主要参考依据； （2）提名人介绍被提名候选人业绩材料； （3）评定小组全体成员通过“无记名方式投票”，计算得票数。 被提名人最终成绩为得票数，再参照员工评鉴表分数确定（注：员工评监将采用电子邮件、QQ、短信为载体。电邮：……；QQ：……；短信：……）。 评选顺序 （1）、优秀员工20名，奖金5000元/人。 （2）、优秀总监2名，奖金20000元/人。 （3）、优秀分公司经理3名，奖金20000元/人。 （4）、优秀总经理1名，奖金100000元/人。 在年终总结会上，颁发获奖证书及奖励标准，并要求获奖者在大会上发言。 评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据。 行政人事专员对被对评选出的优秀人物进行宣传，如公司公告、光荣榜等。 各奖项评定标准： （一）优秀管理者：管理方法得当，处事公平、公正；有效传达、执行公司的政策制度；团队稳定、相互协作；部门内部分工明确，岗位职责清晰；所带团队业绩突出，有创新意识。 （二）优秀分公司经理：爱岗敬业，工作务实，属尽职守，无私奉献，任劳任怨，勇挑重担，克己奉公，工作业绩突出，运费回款好（无死帐、呆帐），业绩居前三名足为公司楷模。 （三）优秀员工：各单项综合评定成绩前列，工作能力强，综合素质、思想觉悟高，有主人翁的精神，为公司的发展做出突出贡献，各方面都能成为公司的榜样，起到带头作用，有大局意识。 1、年度内无违纪记录，并能主动宣讲公司规章制度；严格遵守、执行公司制度， 并能为公司的制度建设提供较好的建议。 2、为人正直坦诚，工作上与周围同事积极配合，积极协助他人或部门完成工作任 务；服务意识好，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。 3、工作、生活中，能积极主动的帮助他人排忧解难；有爱心，处事能站在对方或 公司的角度思考；关心他人、关注公司、忠诚于本岗位。 六、推荐、评选、表彰时间（预计） （一）、提名时间：2011年12月31日前（要求按附表一提交书面材料）。 （二）、评定小组评选时间：待定。 （三）、表彰时间：2011年全公司年终总结大会（具体时间：待定）。 宝供物流企业集团有限公司 二0一一年十二月二十六日