- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑公司2012年工作总结和2013年工作计划
PAGE 3
PAGE 6
2012年工作总结和2013年工作计划
2012年是**公司(以下简称“某某公司”或“公司”)极不平凡的一年,是充满变革和发展的一年。经历了2011年公司领导交接和2012年上半年**违纪案件的查处,某某公司在新任领导班子的带领下,在总公司及海外部各相关部门的大力支持和指导下,全体员工齐心协力,顽强进取,紧紧围绕公司发展目标,稳队伍、求发展,树立起“团结、严谨、求实、创新”的某某工作精神,统一思想,真抓实干,较好地实现了年度各项生产指标计划,且全年除**意外刑事案件外无重大安全事故发生。同时,公司管理体系进一步完善,各项工作已实现制度化、规范化,市场开拓团队进一步扩充并逐渐稳定,项目管理科学有效,工程进度、施工质量、安全文明施工、成本控制等方面均取得了较好成绩,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。现就某某公司2012年的工作在就下几个方面进行回顾和HYPERLINK /article/总结:
一、2012年工作总结
1、2012年主要经营指标完成情况
指标
目标值 (万美元)
2012年完成值 (万美元)
完成比例
2013年计划 (万美元)
合同额
0
营业收入
0
0
0
0
管理费用
0
0
0
0
利润总额
0
0
0
0
归属母公司净利润
0
0
0
0
成本费用总额占主营业务收入比例
0
0
0
0
从上表中可见2012年营业额基本完成,利润超额完成,合同额未完成,管理费用在控制范围内。
2012年主要存在的问题是市场开拓未取得预期的成绩,虽然签约了***两个工程,但合同额较小,总计677万美元,截至目前未签约重大工程项目。虽然未完成新签合同额,但***项目根据业主要求进行了变更,合同额也有了较大幅度的调整,**项目合同额由514亿西法变更为895亿西法,变更额为381亿西法,约合7396.88万美元(按现行汇率1:515.0820);**项目合同额由49亿西法变更为125亿西法,变更额为76亿西法,约合1475.49万美元。两个项目合计变更额为8872.37万美元,以上变更均已正式提交业主,尚未得到正式的书面确认。2012年全年,公司为争取实现市场经营方面的重大突破,在跟踪和推进新项目方面(如***等)做了大量的工作和努力,目前所跟踪的几个重要项目均有实质性的进展,但考虑到项目和业主的特殊性,预计经营成果将在2013年体现。
**项目原监理制造事端,导致项目自2012年3月份至6月份停工,**项目作为2012年公司的主要在施项目,全年营业额受到一定影响,但在7月份复工后,项目全体加班加点,抢赶工期,预计年底基本完成营业额目标。
随着**项目第一阶段工程款的顺利回收,公司超额完成上缴利润。
2、现有人员情况
1)截止目前,公司共有各类管理人员106名,平均年龄35岁,其中男性88名,女性18名。
2)共有4支分包队伍,1支自营劳务队伍,合计385人。
序号
名称
类别
人数/人
1
金坛金鼎建筑劳务有限公司
结构分包
223
2
芳园建设有限公司
园林分包
19
3
江苏鑫宇装饰有限公司
幕墙分包
25
4
建筑电子(全程)
机电分包
26
5
重庆新力劳务公司
自营劳务
92
合计
385
现有资产状况
序号
设备名称
数量
单位
1
施工设备
139
台套
2
办公车辆
28
辆
3
发动机
22
台
4
行政办公室设备
46
台套
5
生活设备
33
台套
6
测量实验设备
13
台套
合计
281
固定资产账面原值
¥56,900,646.23
固定资产账面净值
¥26,662,601.62
公司现主要设备完好率85%以上,利用率80%以上,对于使用频率较低、占用资金较高的机械设备,一般采用租用方式解决。
公司目前拥有土地一处,面积约49000m2,位于巴塔市,用于公司在大陆地区办公、生活和材料堆放营地。
4、在施项目情况
1)**项目
**宾馆项目经理部承担着**项目、**项目、**项目、**项目的项目管理工作。2012年**项目经理部经历了大的人事变动和机构调整,在新的经理部班子成员带领下,稳扎稳打,克服重重困难,打造了一支纪律严明、开拓进取、团结向上、朝气蓬勃、整体素质较高的队伍,在公司体系框架内,经理部的运转已走上健康有序的轨道,为完成全年各项生产指标奠定了基础,全年未发生重大安全事故。
2)**项目
截止2012年9月,**项目第一阶段工程款已全部收回,合计7600万欧元。鉴于该项目的特殊性,收款工作是一项非常艰难和复杂的工作,为此,公司主要领导亲自挂帅,与上至总统,下至财政部普通人员建立起良好的关系,多次赴**现场复核工作量,对各个政府主管部门领导、工作人员提出的代理费要求逐一分析,逐一协商谈
您可能关注的文档
- 广东省各市2012年中考数学分类解析_专题5数量和位置变化.doc
- 广东省广州市七区1011学年高二下学期期末教学质量检测试题英语.doc
- 广东省建筑业新技术应用示范工程应用成果验收申请书.doc
- 广东省湛江一中等“十校”2013届高三下学期联考理科综合试题.doc
- 广东省直2009-2013年度会计继续教育答案题库.docx
- 广州2014年会计从业资格考试考试会计基础全真试题及答案.doc
- 广州市2011-12学年上学期四年级语文科期末考试模拟题(含答案及评分标准).doc
- 广西会计从业资格考试模拟试题及答案2013下半年.doc
- 广西会计从业资格考试模拟试题及答案2013下半年判断题.doc
- 广西住院医师规范化培训试题.doc
文档评论(0)