企业家理论教材.ppt

* 小结 改革开放以来，推动经济增长的所有体制上的突破都是在教条主义约束不断消弱和放松的环境里“自下而上”的制度创新的结果，民间的制度创新始终是经济增长的最大贡献者； 未来10年中国经济能否保持高速增长，关键看我们能否真正突破“体制内”的那些外在的规范约束并维持“体制外”的民间力量的活力； * 扩展阅读12 怎样买卖公司？怎样对公司作价？怎样买卖企业家？怎样对企业家作价？ 谢谢 Thanks！ * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 问题 为什么每一个突破性概念都是初入门道的创业者而不是行业的大人物创造的呢？ 克莱因：20世纪50项突破性发明中，没有一项是由行业的主要企业创造的。 “创新悖论”（兰德拉姆） 耗散结构理论 达尔文 * 大企业问题 大企业不利于创新的原因： 傲慢 短见与规避风险 专家及MBA综合症 成本锁定 资本市场约束 文化障碍 * 被颠覆的逻辑 延续性技术与破坏性技术 破坏性技术、产品性能与边缘消费者 大企业的特点 良好的执行力、迅捷的市场化步伐、全面的质量管理、流程化与价值观 被颠覆的逻辑 企业的资源分布取决于消费者和投资者 小市场无法解决大企业的增长需求 无法对并不存在的市场进行分析 机构的能力决定了他的局限性 技术供应可能并等同于市场需求 * Raymond A .Kroc 提起麦当劳，可是家喻户晓。然而如果没有克罗克，麦当劳也许至今还是一家默默无闻的快餐公司，而不是麦当劳王国了。 １７岁，克罗克辍学，开始四处寻找工作，从１９２９年起的２５年中，克罗克一直从事推销工作，先在推销过房地产和纸杯。含辛茹苦了１５个年头之后，克罗克过上了小康生活。然而在这时，他认识了一个普林斯的机械师，普林斯发明了新式多功能奶昔机。他决定辞去苦心经营的纸杯推销工作，专门推销这种奶昔机。为此，他的负债将会达到１０万。 １９５４年的一天，克罗克发现圣伯丁诺市一家普通餐馆一下子就定购了８台奶昔机。他认为必须弄清楚这是怎么回事，就特地赶到了圣伯丁诺。 这就是麦当劳兄弟开的餐厅，１９３７年，这对犹太人兄弟——麦克·麦当劳和迪克·麦当劳来到美国开了这个汽车餐厅。销售这种每只１５美分的汉堡包，并对经营方式进行了重大改革，采用自助式用餐，使用纸餐具，提供快速的服务。后来麦当劳兄弟亲自设计了金色双拱门的招牌。到１９５４年，麦当劳汉堡包餐厅全年营业额竟达２０万美元。 １９５５年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。在一开始，克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以ＱＳＣＶ（Ｑｕａｌｉｔｙ——汉堡包质优味美、营养全面；Ｓｅｒｖｉｃｅ——服务快速敏捷、热情周到；Ｃｌｅａｎｎｅｓｓ——店堂清洁卫生、环境宜人；Ｖａｌｕｅ——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。所有以后要加盟的连锁店都要严格按照这个标准执行，否则就关掉。 １９６０年，麦当劳公司５周年之际，其连锁店已发展到２２８家，销售总额突破３８００万美元。1961年，克罗克以270万美元之价，向麦当劳兄弟买下了M。 1970年，麦当劳向海外进军 * 总结 企业家精神只是一部分人的给定的自然禀赋，有一个分布的问题，不是在市场可以买到的，因为我们并不能事先知道而且也无法甄别谁是企业家，企业家精神在哪 即使我们能够发现企业家精神，也很难通过市场进行直接定价 因为市场无法甄别企业家，所以称为企业家的是企业家自己甄别的结果，是企业家对自己的选择。这就是拥有和创办自己的企业。 这个意味上，官办企业必将面临缺乏真正企业家的困境，都不可能是企业家的企业。 民营企业的发展是真正的企业家得以发现和成长的源泉，是中国生长出真正的企业家企业的必由之路 * 课后思考 如何在公司内传递市场价格信号，把竞争和价格机制引进公司？“市场”和“公司”对付不确定性有何区别？ * 上讲总结 企业合约：要素市场合约与产品市场合约 人力资本产权特征 企业家特质与类型 企业家精神、制度安排与经济增长 创新悖论、破坏性创新与创业 * 上讲补充 为什么政府干预会抑制真正才企业家精神 强盗逻辑与市场逻辑 财富增长-技术进步-创新-分工-市场规模-企业家发现 计划经济—官本位—强盗逻辑 企业家精神与市场纠错 第7讲