企业家领导艺术教材.ppt

四、优秀到卓越——管理智慧与领导艺术 (二)决策的艺术 管理学上有一句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。 注意以下方面： 1、慢条斯理与雷厉风行2、弄清实质，抓住要害。 3、多谋善断，集思广益。 4、抓住时机，以变应变。 5、抓好信息，增强预见。 四、优秀到卓越——管理智慧与领导艺术 ——决策前做好五个问答，可有效减少失误。 “何事”即“What” “为何”即“Why” “何人”即“Who” “何时”即“When” “何处”即“Where” ——决策时要考虑五个因素，以全面提高决断的质量 考虑风险（Risk ） 考虑对手（Rival） 考虑关系（Relation） 考虑报酬（Reward） 考虑结果（Result） 四、优秀到卓越——管理智慧与领导艺术 ——决策时要打开选择的空间 任何决断都要扩大空间，扩大配置资源的半径 。 ——决策时要排出标准的顺序 ——决策时要借助“外脑” 四、优秀到卓越——管理智慧与领导艺术 (三)应变艺术 需要注意： 1、敢于应变，敢担风险。:2、几套方案，适应变化。 李云龙赴宴 毛泽东重庆谈判 五、灯火阑珊处——领导的最高境界 境界之一:隐形 境界之二:赢得信任 境界之三:把握未来 “预知未来的最好方法就是创造未来” 结语 故事： 耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁…. 谢谢大家! 电话:010 Email:lituo999@SOHU.COM 企业家领导艺术 主要内容 引子 一、管理与领导——科学还是艺术？ 二、创新思维——领导力之魂 三、打造执行力团队——领导力之本 四、优秀到卓越——管理智慧与领导艺术 五、灯火阑珊处——领导的最高境界 结语 教育心理学名言： “播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” ——如何使创新成为领导者的性格，关系到我们民族的命运和未来！ 引子 寓言 　　 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。　于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么呢？”　他说：“我要你的手指头。”　 ——我们要的不是金子，而是手指头， ——这个手指头就是创新思维！ 引子 领导，就是为了共同的目标把男男女女们集合起来的能力和能启发人们自信的性格 ——蒙哥马利 什么都想自己做的人或者功劳归自己的人，是成不了卓越领导者的——安德鲁 卡内基 “必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部两件事。” ——毛泽东 什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。—— 李瑞环 一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊 一、管理与领导—科学还是艺术？ （一）什么是管理，管理管什么？ 1、管理（manmgement）：通过协调和监督他人的工作，有效率和有效果地完成工作。 2、管理四大职能：计划-组织-领导-控制 一、管理与领导—科学还是艺术？ 3、后现代管理与人本管理 ——社会变革的浪潮 ——把握规律，预见未来 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力 ——管理治国时代的来临 德鲁克大师名言：“管理没有终结的答案，只要永恒的问题” 一、管理与领导—科学还是艺术？ (二)领导（leadership） 领导是指挥和影响个人、群体、组织在一定条件下实现某种目标的行动过程。 领导者就是实施这个过程的人 (三)领导力 影响别人 、群体、组织的综合能力 领导力就是影响力，等于影响力。当一个人能够影响别人，别人愿意追随他的时候，他就是领导者。要影响别人，先要影响别人的思维，要影响别人的思维，首先自己要有思想，人格要有魅力 一、管理与领导—科学还是艺术？ (三)领导力的要素 1、远见与未来； 2、对他人产生影响； 3、他能够得到实惠； 4、跟着你行动不吃亏； 5、跟你在一起感到开心。 一、管理与领导—科学还是艺术？ (四)管理与领导的区别与联系 1、区别： 领导者拥有的这种影响力是内在的，随身携带的，而不说别人赋予他的，同岗位无关。 而管理者是通过组织赋予的岗位权力去影响别人，有岗有权，没岗没权。 领导者拥有追随者;管理者拥有