企业经营沙盘.教材.ppt

五、初始状态设定 3 半自动 手工线 手工线 手工线 20 20 厂房区：大厂房 价值40M 生产线：4条 价值13M 成品库：3P1 价值6M 生产线：4P1 价值8M 应收款：3Q 15M 长债：4Q20M 5Q20M 15 20 20 P1 P1 P1 P1 2 2 2 2 2 2 2 20 1 1 1 原料库：3R1 价值3M 现金区：价值20M 3 3 4 0年初 销售收入 + 35 直接成本 - 12 毛利 = 23 营业费用 - 11 折旧前利润 = 12 折旧 - 4 支付利息前利润 = 8 财务收入/支出 +/- 4 额外收入/支出 +/- 税前利润 = 4 所得税 - 1 净利润 = 3 资产 0年初 负债+权益 0年初 流动资产： 负债： 现金 + 20 长期负债 + 40 应收款 + 15 短期负债 + 在制品 + 8 应付款 + 成品 + 6 应交税 + 1 原料 + 3 流动资产合计 + 52 负债合计 = 41 固定资产： 所有者权益： 土地和建筑 + 40 股东资本 + 50 机器与设备 + 13 利润留存 + 11 在建工程 + 年度净利 + 3 固定资产合计 = 53 所有者权益合计 = 64 总资产 = 105 负债+权益 = 105 利润表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 企业目前的财务状况 五、初始状态设定 做好准备，开始经营 六、企业运营练习 六、企业运营练习 教学年 客户订单 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 A 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 B 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 C 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 D 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 E 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 F 六、企业运营练习 教学年 客户订单 6 P1 本地市场 第0年 LP1-1/6 产品数量： 产品单价： 5.3M/个 总 金 额： 32M 应收账期： 2Q 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中 交货时填写 订单号 XXX 市场 本地 产品 P1 数量 6 账期 2Q 销售额 成本 毛利 六、企业运营练习-运营流程 新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 向其他企业购买原材料/出售原材料 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品 ★ 18 ★ 2 ★ ★ ★ 1 ★ ★ ★ 10 ★ 1 ★ ★ ★ ★ ★ 22 ★ 1 ★ ★ 32 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ 1 1 ★ 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 信息化建设投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账 ★ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 4 4 ★ 4 ★ ╳ ╳ ╳ ╳ 1 1 1 1 ╳ ╳ ╳ ╳ 15 2 1 2 ╳ ╳ ╳ 4 14 14 10 4 3 15 22 12 32 42 1 0 0 六、企业运营练习-运营流程 ╳ ╳ 起始年说明 1、不进行任何贷款 2、不投资新的生产线 3、不进行产品研发 4、不购买新厂房 5、不开拓新市场 6、不进行ISO认证 7、每季度下 1个R1原料的采购订单 8、生产持续进行 3、填写商品核算统计表 P1 P2 P3 P4 合计 数量 6 6 销售额 32 32 成本 12 12 毛利 20 20 六、企业运营练习-运营流程 4、填写费用明细表 项目 金额 备注 管理费 4 广告费 1 保养费 4 租 金 转产费 市场准入 □区域 □国内 □亚洲 □国际 ISO资格认证 □ISO9000 □1SO14000 产品研发 P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他 合 计 9 六、企业运营练习-运营流程 P1： R1 + 1M P2： R1 + R2 + 1M P3： 2R2 + R3 + 1M P4