企业能力与资源战略.教材.ppt

* 2.6 业务能力分析 营业周期=存货周转天数+应收帐款周转天数 存货周转率=销售成本/平均库存 存货周转天数=360/存货周转率 应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款 流动资产周转率=销售收入/平均流动资产 总资产周转率=销售收入/平均资产总额 * 《战 略 管 理》 西南大学经济管理学院 杨 刚 QQ一般不上线，偶尔‘潜水’收收邮件或看留言) 国际背景 主要表现为两个趋势: 第一，生产专业化已使企业竞争细化为产业链条与链条的竞争，全球化使生产链条成为全球性而不仅是地域性； 第二，市场也将不会再被传统地分成国内市场和国际市场，两者将合二为一成全球市场。 * * 中国企业家面临的转变1/2： 思维上的变革。我们正处于一个巨大的转型时代，充满着不确定性。整个社会都在思考变革之道，而变革中最难丢掉的就是自身固有的思想与难以丢弃的传统思维方式。 中国企业家面临的转变2/2： 视野的转变。要超越“从中国看世界”，学会“从世界看中国”。只有这样，我们才能给自己的企业一个准确的定位，才能更好地分析企业冲击世界级企业的突破口和路径。 * * 目录 一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业分析 行业内部结构分析 外部因素评价方法 二、企业内部环境分析 企业核心竞争力分析 成本分析工具：价值链分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析：SWOT模型 企业内部环境：战略资源与能力分析 * 第四讲 企业战略资源与能力分析 组织之所以能够在市场上取得长期的成功，那是因为它们所做的某些事情，顾客更加看重，而它们的竞争对手则不能。 ——罗伯特．海伊斯、加雷.皮萨诺和戴维·乌普顿 * 只有那些能够比其竞争对手更快更 便宜地建立新的战略资产的公司才能长 期赢得卓越的回报。 ——C．C．马奇兹和P．J．威廉姆森 * 在评价公司的资源时管理者所犯的最多的错误是：没有同竞争对手比较起来进行评价。 ——戴维·J．高利斯 * 1 企业内部分析的逻辑 对企业的各种资源和能力进行分析，首先需要解决两个问题： 企业的优势是什么？劣势在哪里？ 什么资源与能力是行业竞争中的关键因素？ * 企业的优势是什么？劣势在哪里？ 判断优劣势的标准： 竞争对手 市场期望 * 导引案例：现代“屠龙术” 《庄子·列御寇》： 朱泙漫向支离益学习屠龙的技术 现代“屠龙术”—“铱星” 1997年，摩托罗拉公司，77颗低轨道卫星组成的移动通信网——铱星系统投入商业运营。1亿美元的广告费，将铱星推向登峰造极的地位。 2003年3月，背负债务40多亿美元破产。 * 破产原因分析： 巨额的研发费用和系统建设费用耗资50多亿美元，使铱星背上了沉重的债务负担，仅每年的系统维护就要好几亿美元； 过高的通话价格，使用户数量远远达不到预计规模； * 注记： 从高科技而言，铱星计划的确是现代通信史的一个里程碑。铱星系统的复杂、先进之处在于采用了星上处理和星级间链接技术，相当于把地面蜂窝网倒置于空中，使地面实现无缝隙通信； 可是，过于先进的技术导致成本过高，有限的市场规模无法维系公司的巨额运营费用，最终只能成为了一颗颗美丽的“流星”。 * 聚焦：现代汽车质量上乘为何没有销路 现代汽车曾被认为是一种廉价产品，生产工艺粗糙。2007年美国知名市场研究兼汽车制造商咨询公司的Strategic Vision指出，现代汽车在五个产品类别（包括大型轿车、小型货车和小型运动功能车）中都占据了主导地位。然而，在欧洲相对于2005年，2006年新车注册数量下降了5.7%占欧洲市场份额的1.9%（大众：20.3%）。 现代汽车公司在销售方面出现的问题意味着，公司面临着一个充满不确定性而又错综复杂的未来······现代汽车的战略重点下一步将在哪里？我国民营汽车公司的战略应如何定位？ * 影响企业竞争的内部关键因素 1、公司财务状况 2、管理水平 3、技术优势 4、生产与成本 5、其他关键资源 * 影响企业竞争的内部关键因素 2、管理水平 3、技术优势 4、生产与成本 5、其他关键资源 1、公