清洁生产案例教材.ppt

表6-2已实施中/高费方案效果汇总表 6.4分析总结已实施方案对企业的影响 回转窑的余热利用方案：每小时共28万吨的热烟气被排放掉，污染环境。而通过将热烟气回收利用，用于厂房供暖和厂内浴池供暖，总投资60万元，回收后每年可节约供暖费15万元和热水费8万元。投资回收期2.6年。 2号回转窑粉尘治理方案：2号水泥熟料烧成窑每年向空中排放粉尘约1750吨，造成严重的环境污染，应增设电收尘设备、增湿降温设备等，总投资300万元，每年可收回排放的水泥生料1750吨，每年将减少损失10.8675万元，多生产水泥熟料4万吨，多生产水泥6.7万吨，每年至少获利130万元。因此，从总体看，每年的经济效益为140.8万元，预计3-4年可收回投资。 7.持续清洁生产 持续清洁生产是清洁生产审核的最后一个阶段，其目的是使清洁生产工作在企业内长期、持续地推行下去。本阶段工作重点是建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划。 图7-1 持续清洁生产程序图 清洁生产审核工作存在很大程度上的局限性和片面性，因此，一轮清洁生产审核的结束不是整个清洁生产工作的结束，相反，却是下一轮清洁生产审核工作的开始，即清洁生产要具有持续性。某一轮清洁生产审核，由于时间、资金、经验等原因，企业许多清洁生产潜力没有被发掘，清洁生产机会没有被发现。通过持续清洁生产，巩固上轮方案的实施效果，继续实施上轮未实施的方案，进一步寻找新的清洁生产方案，从而保证通过清洁生产给企业源源不断的带来效益。从表6-2可以看出，该厂方案实施率没有达到100%，此时，持续清洁生产显得尤为重要。 7.1建立和完善清洁生产组织 持续进行清洁生产是为巩固、发展清洁生产成果和持续推进清洁生产，及时将审核战果纳入有关操作规程、技术规范和其它日常管理制度中去，以巩固成效同时为企业长期、持续的推进清洁生产而做好下一轮的前期工作。该厂在开展本轮清洁生产审核工作时，尽量利用工厂现有的资料、工具、条件，少增加工作量和开支，该厂领导意识到，清洁生产不仅仅是改善环境的有效方式，更是企业挖潜增效，加强管理的有效手段，对于企业的发展是有深远意义的，因此，该厂领导格外重视清洁生产小组的成员构成，在进行持续清洁生产过程中，该厂把清洁生产审核小组设为本厂的常设机构，统一管理，保持审核小组稳定，这对于该厂持续进行清洁生产提供了组织条件。 表7-1企业清洁生产审核小组成员和职责表 7.2建立和完善清洁生产管理制度 清洁生产是一个动态的、相对的概念，是一个连续的过程，需要企业在内部建章、建制的同时，还需要对清洁生产工作持续的投入。清洁生产审核与日常生产、技术工艺、机电设备、管理活动有很多交叉点，如需要建立清洁生产监督制度；要建立鼓励清洁生产的激励机制；清洁生产审核中产生的工艺优化、技术改进、机电设备计划性维护等好的做法要形成制度反馈到生产中去。为此，该水泥厂建立了以下环保管理机制： （1）把清洁生产纳入日常管理； （2）建立和完善清洁生产激励机制。 该厂在安全环保部设立清洁生产办公室，并设为常设机构，由环保部长和环保技术人员具体负责日常清洁生产工作；依据企业生产实际，制定了清洁生产管理条例，使清洁生产工作制度化；本轮清洁生产审核产生的工艺优化、技术改进等措施就直接补充到原来有关《技术操作规程》中去，不另建章立制；有关提高员工技术水平及增强环保观念的培训也纳入到各生产车间年度培训计划中，各车间按计划进行培训；清洁生产资金单独建帐，保障清洁生产资金专款专用等规章制度。 7.3制定持续清洁生产计划 该厂根据本轮清洁生产审核经验，制定了下一轮清洁生产工作计划。继续在全厂范围内进行清洁生产有关知识培训，组织企业员工去同行业其它清洁生产试点企业进行实践学习。根据企业实际情况和本轮清洁生产方案实施成效，计划在下一轮清洁生产审核中，把本企业烧成分厂确定为审核重点，将以研发清洁生产技术为主要内容，对该厂烧成分厂1号回转窑熟料生产过程控制、烧成分厂窑尾余热发电等进行重点审核，以使得清洁生产在该厂的全面推进。 7.4编写清洁生产审核报告 清洁生产审核报告是对本轮清洁生产活动的总结，清洁生产审核报告要求内容详实、数据准确，具有说服力和影响力，内容要包括整个审核过程，要突出重点，根据本企业特点、本企业实际情况进行编写，编写完成后要在企业各部门、各车间进行推广学习。该厂指定企业总工程师和生产科全力编写清洁生产审核报告，根据本厂实际情况，其内容突出了环保作用，突出了方案实施所带来的经济效益，内容包括了整个清洁生产审核过程，为其它企业开展清洁生产建立了信心，起到了清洁生产