企业信息资源整合教材.ppt

浅析社保信息化管理的应用前景 ——新一代社保卡的应用分析 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 毕业生姓名：肖 斐 学 号 论文指导老师：熊 霞 引导案例——宝钢的“二次革命” 本章小结 5.1 企业信息资源整合的概念 企业信息化的建设历程 建立了一批基于PC或部门级局域网的业务处理系统 集成原因系统，信息共享，提高企业整体运作效率 业务流程和信息系统相互影响、优化、调整、改造 企业内部信息和外部信息的集成与共享 5.1 企业信息资源整合的概念 对企业信息资源整合的理解 信息资源整合的范围是现有的、分散于各信息系统内的数据或信息，其目的在于支持企业集成化信息系统的开发与建设 信息资源整合不仅要支持集成化信息系统的开发，而且要考虑到业务流程重组的需要 其整合的范围不仅是企业内部的信息资源，还要考虑到企业外部的信息资源 企业信息资源整合是指对企业内部和外部信息的收集、整理、加工等的活动，从而使企业信息资源具有冗余度低、共享程度高、一致性强、整体性好等特点，以满足系统集成、业务流程重组、企业外部信息集成三种层次应用的需要。 5.2 企业管理信息系统之间的关系 管理系统对企业经营活动的划分 5.2 企业管理信息系统之间的关系 用户对管理软件需求的发展 以用户认知、尝试、争议为主要特征 用户更关注业务自动化 企业不仅希望管理软件支撑业务运营，同时还要为企业创造更多价值 5.2 企业管理信息系统之间的关系 导入期 成长期 成熟期 应用软件状况 ERP、MRP虽然有应用，但成功率低 财务软件应用比较好 单机版软件，部门级应用 高端管理软件诞生 ERP应用多，成功率上升 财务管理软件、CRM、SCM、HR、OA等较大规模应用 行业解决方案、跨部门、跨企业应用 集团财务管理软件、集团办公软件、BI、资金管理软件应用 用户管理需求 企业管理的主要特点是事务型管理 对企业管理的需求不明显 将财务管理的需求扩展到销售、供应链等环节 对跨部门管理需求比较明显 个性化管理需求突出 全球化管理需求明显 跨边界管理需求凸现 用户业务状况 计划经济为主要特色 各自为政 业务结构比较简单，业务内容单一 企业管理粗放 业务结构比较复杂，企业组织向集团型方向发展 精细化管理 5.2 企业管理信息系统之间的关系 管理软件的产品组合框架 5.2 企业管理信息系统之间的关系 常见管理软件之间的关系图 “信息孤岛”的形成 5.3 企业内部信息资源的整合 由于信息技术的发展，企业在不同时期实施的系统所采用的软硬件环境一般不会相同，导致这些系统基本上是异构的和互相独立的。随着时间的积累，一个企业可能在同时使用几十种不同的信息系统，这些信息系统形成了一个个“信息孤岛”。“信息孤岛”是信息化建设过程中最严重的问题之一。 “信息孤岛”的影响 数据的一致性无法保证 信息及时共享、反馈难 企业数据中存在很大的冗余、大量的垃圾信息 相同信息需要多次重复输入 企业内部信息资源的整合过程 5.3 企业内部信息资源的整合 数据整合 “点对点”连接集成 企业信息系统骨干网集成 业务整合 业务流程集成 组织结构集成 应用系统整合 技术整合是企业内部信息资源整合的基础 数据整合是信息资源整合的核心 业务整合是信息资源整合的关键 应用系统整合是信息资源整合的最终实现 基于PLM的企业信息资源整合框架 5.3 企业内部信息资源的整合 协同供应链管理 5.4 企业外部信息资源的整合 供应链协同通过将供应链上分散在各地的、处于不同价值增值环节的、具有特定优势的独立企业联合起来，以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息共享为基础，从系统的全局观出发，促进供应链企业内部和外部协调发展，在提高供应链整体竞争力的同时，实现供应链节点企业效益的最大化目标，开创“多赢”的局面。 战略层协同 包括文化价值融合、发展目标统一、风险分担、收益共享、协同决策与标准统一等 战略层协同 包括具有直接供需关系的上下游企业间的需求预测协同、生产计划协同、采购协同、制