企业战略管理第二章.教材.ppt

品牌塑造力度 强 弱 高端：苹果 三星 中高端： Nokia、HTC、联想等 中低端：华为、小米、魅族等 低端： 金立、天语、中兴等 综合研发技术能力 弱 强 四、竞争对手分析 知彼知己，百战不殆。 -----出处 《孙子·谋攻》 善战者，求之于势。是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。 -----孙子 清楚竞争者的战略 观察他们的行动 评价他们对行业变化的驱动力和压力的反应 竞争者的优势/劣势和竞争能力 猜测竞争者下一步的战略行动 一个成功的战略家要十分注意竞争者 竞争者分析模型 * 未来目标（管理层和利益相关者期望目标） 对手目标 未来，竞争者的重点放在那里？ 竞争者对待风险的态度 竞争者当前的战略 当前，彼此如何竞争？ 当行业竞争结构发生变化，战略仍然有效吗？ 假设 竞争对手对自己和行业的想法如何？ 彼此都受现状约束吗？ 能力 竞争者的优势/劣势是什么？ 与对手比较，我们的实力如何？ 竞争者的响应状况 竞争者是否满足于当前竞争地位？ 竞争者可能的动向或战略转移 竞争者哪些环节易受攻击？ 什么行动会挑起竞争者最大和最有效的报复！ 竞争者的驱动力 竞争者在做和能做什么？ 竞争对手资料搜集的方法--公开渠道 竞争对手资料搜集的方法--非公开渠道 五、小结：企业外部环境综合评价的目的—识别机会与威胁 1.宏观环境中的哪些因素给企业带来战略性机会？哪些因素给企业带来威胁？ 2.产业环境有哪些机会或者威胁? 3.行业环境的机会、威胁在哪里？ 4.竞争对手可能给你带来的机会或威胁是什么？ * 第二章 企业外部环境分析 主要分析维度： 一、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、战略群组分析 四、竞争对手分析 一、宏观环境分析 宏观环境的主要要素（PEST） 政治-法律 经济 社会文化 技术 环境保护法 GDP增长速度 生活方式 、习俗 专利保护 税法 利率 人口年龄分布 技术必威体育精装版发展 政局的稳定性 通货膨胀率 人口的地区迁移 技术市场化程度 劳动合同法 能源的供应 政策的稳定性 可支配收入 ------- （一）政治因素(Political) 政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。 （二）经济因素(Economics) 经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。 （1）宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 （2）微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。 （三）社会文化因素(Social) 社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 文化水平会影响居民的需求层次； 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行； 价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否； 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。 （四）技术因素(Technoledge) 技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解： ⑴国家对科技开发的投资和支持重点； ⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额； ⑶技术转移和技术商品化速度； ⑷专利及其保护情况，等等。 2012年04月29日?，《连线》杂志网络版刊文称，根据本周发布的数据，今年第一季度三星电子的手机销量已超过诺基亚，诺基亚此前已连续14年手机销量排名全球第一。本周五，标准普尔也将诺基亚的信用评级下调至“垃圾级”。 诺基亚为何走向衰落？ 试分析我国房地产行业的宏观环境（PEST） 2011至2012的房地产行业相关政策 二、行业环境分析 （一）行业的相关知识 1.概念 服务相似客户、满足相似客户需求、使用相似技术的一组公司。 市场 结构 特