企业战略管理公司战略制定.教材.ppt

孝感学院鲁德银教授 第05章 公司战略制定 教学目标 1、理解基本概念：发展战略；稳定战略；收缩战略；并购；战略组合 2、重点掌握集中化战略，一体化战略，多样化战略得优缺点和使用条件。 3、树立新观念:竞合观念;战略联盟； 4、思维训练:理性思维的习惯 5、技能训练:时事敏感性; 分析问题的全面性;自学能力 小贴士：学习方法: 坚持经济学和管理学的理性经济人假设; 比较各种战略的优点和缺点以及使用条件; 结合当前国内外著名企业成败案例. 企业总体战略类型 按势态分发展战略、稳定战略和紧缩战略 按对抗性分竞争战略和合作战略 按规模分大企业战略和中小企业战略 按战略空间分国际经营战略和国内经营战略 按企业产权结构和治理结构分国有企业战略、集体企业战略、股份制企业战略等等 讲授内容： 第一节 企业稳定战略分析 第二节 企业发展战略分析 第三节 企业紧缩战略分析 第四节 企业战略组合与选择 小贴士:学习方法：注意战略分析两个层次： 对单个进行评价（单个战略的必要性、利弊分析），淘汰弊大于利的方案，留下利大于弊的方案。 多个可行的备选战略方案的比较和选优 第5.1节 稳定战略分析 一、稳定战略的概念、特征和原因 (一)涵义 稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 (二)特征 公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标； 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长； 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 (三)原因 1、管理层不愿承担改变现行战略所带来的风险。 2、战略的改变需要资源配置的改变。资源配置改变很困难，需要很长时间。如国际化战略需要通晓目标国的人才 3、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力，进而产生低效率。如郑州亚细亚、珠海巨人集团快速扩展失败的原因之一：管理能力 4、公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化 二、稳定战略的内容 可供选择的战略方案有： 无变化战略 利润战略 暂停战略 慎重战略 三、稳定战略的优点与缺点的比较 （一）优点 能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。 （二）缺点 1、只求稳定发展，可能会丧失一些可以快速发展的机会； 2、如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位; 3、采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。惯性或惰性 四、稳定战略使用条件 1、行业处于成熟阶段 2、企业处于成熟阶段 3、产品高度集中化和生产高度专业化，固定资产专用性很强。 4、在行业中处于垄断地位 4、已经稳定占领了很大市场份额 5、提高市场份额的代价很大，得不偿失 一般而言，适用于单一产品或服务上。在公共事业、运输、银行、和保险等部门。 第5.2节 发展战略选择 一、 发展战略的特征 以快于行业平均增长速度或最大竞争对手的市场增长速度发展。 试图消除或延缓价格竞争的危险。Intel在大连投资纳米CPU,诺基亚、三星等不断推出新功能产品来应对国产手机的低价格战，保持较高的市场占有率和利润率，将老产品降价。 定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。如Intel、微软不断开发新产品、储备新产品，有计划新产品上市 获得高于行业平均利润率。新产品利润率都很高。 试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。如牙膏广告、IT新产品 *二、发展战略分析思路 （一）战略思路 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。 （二）战略方向 ·产品市场的扩张 ·企业边界的延展 （三）途径 ·内部创业 ·外部发展（购并） ·战略联盟 （四）进入战略分析 1、进入哪个领域——行业分析 当前最赚钱行业？ 朝阳行业？ 夕阳行业？ 成熟行业？ 2、如何进入——战略决策 何方式、何时、何地 珠海巨人集团进入房地产和保健品的时机可能不是很好 经济危机、金融危机、实施宏观经济调控的时期、战争爆发前夕和进行中。 进入哪个领域——行业分析 市场需求和供给分析 行业环境分析（见教材第二章） 企业能力分析（见教材第三章） 案例：康佳集团从彩电行业进入手机行业 延伸:当前手机行业竞争状态; 国产手机市场份额下降;